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，建立考評(píng)機(jī)制，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)；各直屬單位成立建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”“路線圖”，全力推動(dòng)“清廉湘煙”建設(shè)由“施工圖
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。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患全部列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單，對(duì)隱患整改情況，逐項(xiàng)列出時(shí)間表、明確責(zé)任人，照單對(duì)賬、照單銷賬，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照事故隱患整改
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的重點(diǎn)地區(qū)、擬協(xié)同執(zhí)法部門、行動(dòng)主題和初定時(shí)間范圍，為全行業(yè)做好重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)清理整治專項(xiàng)行動(dòng)勾勒了清晰的路線圖、時(shí)間表。各級(jí)煙草專賣行政主管部門紛紛結(jié)合屬地實(shí)際特點(diǎn)，富有
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，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)。藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。石林煙區(qū)突出綠色低碳導(dǎo)向，100%開(kāi)展廢棄地膜和農(nóng)藥
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局（公司）將積分制納入通訊員隊(duì)伍管理中，用一張表將通訊員發(fā)表作品、參與活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等成果統(tǒng)籌起來(lái)，工作參與度和成果一目了然。當(dāng)前，辦公室
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，溫保祥、莊銘慧分別與鄧文韜、柏明月簽訂了“一對(duì)一”定向?qū)煄絽f(xié)議。根據(jù)協(xié)議，師傅需要按照規(guī)定教學(xué)“時(shí)間表”完成帶徒“任務(wù)清單”，徒弟也有明確的“階段學(xué)習(xí)清單”和畢業(yè)
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奢侈品品牌，而不是單一的雪茄品牌，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)還有香水皮具手表等等，雪茄這個(gè)分支達(dá)到當(dāng)前這個(gè)地位，更多的還是品牌鏈經(jīng)營(yíng)與資本推動(dòng)帶來(lái)
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人了。1、先謝總管?？偣芘芮芭芎?#xff0c;銜接聯(lián)絡(luò)，主家感謝的第一人就是他了。煙酒、禮物，不管是什么，都需要雙份，以表心意。謝過(guò)
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，無(wú)外乎兩方面：品位和風(fēng)格。其中，品位包含品質(zhì)、文化、場(chǎng)景，風(fēng)格則包括特質(zhì)延展和認(rèn)知教化。比如頂級(jí)腕表江詩(shī)丹頓，無(wú)數(shù)王室名流、政商界大佬
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圖兩表”清滯法等一系列實(shí)用管用好用的5S管理成果。另外，安丘市局（分公司）還加強(qiáng)煙技員與煙農(nóng)、客戶經(jīng)理與零售客戶相互之間的學(xué)習(xí)交流，做到相互碰撞
