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筒，再轉(zhuǎn)入干筋
注：45-47℃是變筋的溫度，48度必須烤出黃筋；溫度40-48度濕表就是一個固定值38度.提高煙葉烘烤質(zhì)量，重視
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1.了解單品的生命周期及送貨周期；2.根據(jù)<<庫存管理表>>及<<訂貨周表>>提供的數(shù)據(jù)找出商品的庫存與銷售規(guī)律性,準(zhǔn)確
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發(fā)展規(guī)劃，可以初步預(yù)測“532”、“461”知名品牌目錄如下表：
表一 全國卷煙“532”、“461”知名品牌目錄預(yù)測表
需要補(bǔ)充的是，由于“紅金龍
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在未來品牌發(fā)展格局中占有一席之地，同時結(jié)合自身品牌發(fā)展情況，相繼提出五年發(fā)展目標(biāo)（見表1）。繼“百牌號”主導(dǎo)、“20+10”主角之后
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，銷售人員就宣稱自己是原裝進(jìn)口。除了服裝以外，其它商品中的洋品牌也是屢見不鮮，一款叫歌浪尼的手表也被稱為是意大利品牌，而且還是歷史悠久的意大利品牌
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》，責(zé)令各部門逐一落實(shí)。同時根據(jù)活動進(jìn)展，有針對性地采取跟進(jìn)式服務(wù)，先后下發(fā)了《疑難問題登記表》、《問題工序收集表》，密切關(guān)注在6S活動實(shí)施過程中
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求。為了確保每天均有適量員工上班，我們運(yùn)用值班表對員工工作進(jìn)行安排。在正常情況下，由于下午顧客人數(shù)較上午多，編排值班表時，可安排較多員工上下午班
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，并且制定創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度表，明確了各階段工作的任務(wù)分工，落實(shí)措施、時限和責(zé)任人，保證創(chuàng)建活動扎實(shí)有效開展。
（三）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
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下，依據(jù)“四定、五知、六查一分析”工作方法，結(jié)合縣局實(shí)際，制定創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局實(shí)施方案。重新制定的專賣各崗位績效考核表，增加了“四定、五知、六查一分
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根據(jù)個人意愿結(jié)合部門崗位設(shè)置填寫《報(bào)崗表》，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位設(shè)定對提交《報(bào)崗表》的員工實(shí)施聘任，建立員工擇部門、部門選員工的雙向擇崗機(jī)制，并對雙向擇崗中的落聘
