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難以達(dá)成，也不能把話說死，而應(yīng)該留一塊回旋的余地。 留下對(duì)方溝通方式 很多時(shí)候，顧客暫時(shí)沒有購買，并不是我們的商品不好，也不是
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：“你要買啥”這是直接的交易用語?！半S時(shí)為您服務(wù)”客氣而又為雙方都留下了余地，讓客人沒有壓迫感。
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對(duì)于控?zé)煿ぷ魇菓?yīng)該堅(jiān)持傳統(tǒng)的、堅(jiān)決的、不留余地“斬除”方式還是應(yīng)該采取柔性的、多方面的綜合治理，其實(shí)是全世界都在面臨和探討的一個(gè)問題。5月中旬，國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布
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很長一段時(shí)間，二類煙都是絕對(duì)的市場細(xì)分，一方面是價(jià)類劃分留出來的空間本身就很狹窄，不像一類煙的跨度那么大，也不像三類煙的容量那么充裕；另一方面是價(jià)格設(shè)計(jì)有些尷尬，沒有三類煙——主要是高三類煙——的性價(jià)比優(yōu)勢，又不具備一類煙的價(jià)值感。
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理性，把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來后能妥善的解決問題。如果想發(fā)表言論，要有底線留余地。老人常說，話別說太滿，要給自己留有余地。對(duì)于被夾在吸煙和反煙的中間人來說
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 即使歐洲其余地區(qū)的貿(mào)易條件仍然十分艱難，但在截止2013年4月30日的6個(gè)月中，多米諾印刷科學(xué)公司在美國和德國仍然取得了強(qiáng)勁的增長
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俗話說“得饒人處且饒人”。開店經(jīng)營亦是如此，競爭要留有余地，得放手時(shí)應(yīng)放手，不能只想著把對(duì)方“一棍子打死”，多個(gè)朋友多條后路，
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的。只有極少數(shù)人可以通過自身的努力和積極付出來取得難得的成果。這時(shí)候就可以選擇大多數(shù)人得不到的結(jié)果了。保證家人生活，維持較高生活品質(zhì)，前提就是收入有余地和發(fā)揮的可能性。如果有就好
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煙草在線專稿 現(xiàn)在，社會(huì)上和大眾乃至控?zé)煂I(yè)人群對(duì)煙草的看法大有“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢。似乎打壓、擠壓煙草生存空間、收窄煙草渠道成了眾矢之的，沒有絲毫的緩沖余地
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，因?yàn)槟愕昀锞頍熎贩N多，而且你的煙酒店里還有挑選的余地，新品卷煙還比較多，每次來你店里買煙心里感到踏實(shí)?！边€有一次，一位顧客由于在山東打工吸
