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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 近年來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠以“2+2+2”為抓手，持續(xù)做好合理化改善提案工作。
統(tǒng)分結(jié)合
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職工圍繞卷煙物流配送各環(huán)節(jié)工作積極提出意見(jiàn)或合理化改善建議。
近日，卷煙物流配送中心對(duì)2015年下半年收集到的214條合理化建議進(jìn)行評(píng)審，最終采納37條，內(nèi)容
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;在歲末年初之際，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心開(kāi)展全員參與精益改善活動(dòng)，鼓勵(lì)職工圍繞卷煙物流配送各環(huán)節(jié)工作積極提出意見(jiàn)或合理化改善建議，并對(duì)最終所采納的意見(jiàn)或建議
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浪費(fèi)源，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，查找數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進(jìn)的活力和動(dòng)力，進(jìn)而提出合理化改善提案，并把提案進(jìn)行整理、分類(lèi)
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;積極抓好卷煙物流在途信息系統(tǒng)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施及推廣應(yīng)用工作。進(jìn)一步配合做好人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作，提出合理化改善建議，提升系統(tǒng)
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修理組組長(zhǎng)胡風(fēng)華就是這樣一位總帶著“找茬”目光去尋找改善點(diǎn)的人。多年來(lái)，他帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室完成了各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新167項(xiàng)、小改小革532項(xiàng)、合理化改善提案846條，取得授權(quán)專(zhuān)利
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問(wèn)題為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工不斷發(fā)現(xiàn)改善要點(diǎn)，不斷提出合理化改善提案和建議，不斷思考改善方法和落地措施。廣大員工自覺(jué)地以精益思維查擺問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
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，截至目前共完成各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新成果179項(xiàng)，完成小改小革五百余項(xiàng)，提報(bào)合理化改善建議上千條，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的收益，榮獲了國(guó)家、行業(yè)
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今年的目標(biāo)是完成兩個(gè)課題，每個(gè)崗位都要求申報(bào)至少一條合理化改善建議?！眱?chǔ)備部副主任汪學(xué)良介紹，自實(shí)施精益管理以來(lái)，他們小組根據(jù)目標(biāo)，理清從系統(tǒng)到
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宣傳手段與方法；其次，要合理化改善。事物在不斷發(fā)展，流程也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而適應(yīng)當(dāng)前行勢(shì)的發(fā)展，因此，要做到以變應(yīng)變，
