，做到定員、定崗、定責(zé)、
定薪、高效，充分發(fā)揮承包服務(wù)人員的積極性，提高其工作效率。四是加強財務(wù)管理。兼職伙食管理人員，對職工飯?zhí)没锸硨嵭袉为毥◣?/div>
員工隊伍建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)。通過開展形式多樣的宣傳教育活動，全面、深入地將企業(yè)文化的理念、精神植入員工心中，落實到具體行動中。通過定崗定薪、崗變薪變等激勵
體系建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵，構(gòu)建長效機制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進(jìn)退”的薪酬考核機制、“能上能下、能進(jìn)能出、人職匹配
定員、定崗、定責(zé)、定薪管理，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，切實做到合理減員增效，合理控制企業(yè)用工，提高單位人力成本創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。
三是
收購站”工作上水平。
四是強化考核，提升創(chuàng)建質(zhì)量。延安市局（公司）根據(jù)“定崗、定員、定責(zé)、定薪”的總體要求，合理設(shè)置煙站崗位，明確
質(zhì)量、中耕管理、煙葉質(zhì)量等方面的考核比重，做到定人、定職、定片、定薪。進(jìn)一步強化管理，提高烤煙技術(shù)員工作積極性，切實發(fā)揮其職能。
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