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近日，根據(jù)公司下發(fā)的2016年成本消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠建立了成本定額指標(biāo)分解模型，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，以積極響應(yīng)公司精益管理“降本增效”主題，更好落實(shí)和推進(jìn)降本增效工作，促進(jìn)生產(chǎn)成本管理水平的提升。
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煙草在線興國(guó)消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、執(zhí)行和監(jiān)控，不斷發(fā)揮定額管理推進(jìn)控本降耗工作的作用。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠持續(xù)狠抓卷煙品牌成本消耗定額管理
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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠制絲車間強(qiáng)化成本管理，通過(guò)精細(xì)化管理方式，對(duì)不同牌號(hào)卷煙材料進(jìn)行全過(guò)程成本消耗測(cè)試，找出物料損耗異常點(diǎn)
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煙草在線據(jù)《雪茄迷》報(bào)道編譯 雪茄公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又多了一項(xiàng)成本消耗——季度用戶費(fèi)用，至少美國(guó)境內(nèi)銷售雪茄制品的公司需要交納。大多數(shù)雪茄公司都要向食品和藥物管理局（
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”、推進(jìn)“四項(xiàng)過(guò)程”管控落地、建立一種成本消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)控模式），全面提升成本基礎(chǔ)管理水平。完善“三項(xiàng)機(jī)制”。完善健全廠級(jí)成本管理考核辦法和消耗定額到崗管理機(jī)制
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;進(jìn)一步細(xì)化分解成本定額，加大成本考核執(zhí)行力度，有效降低各項(xiàng)成本消耗水平，快速推進(jìn)成本管理工作，促進(jìn)該廠精益管理降本增效工作再上
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消耗控制在考核范圍內(nèi)。
一是車間管理人員引起高度重視，加強(qiáng)內(nèi)部管理。車間將成本消耗控制作為首要工作來(lái)進(jìn)行狠抓，車間負(fù)責(zé)人為成本消耗控制第一責(zé)任人，要將壓力
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煙草在線井岡山消息 為有效掌握和挖掘現(xiàn)有高速設(shè)備的生產(chǎn)潛能，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗。近日，江西中煙井岡山
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分析了成本控制及管理工作，對(duì)下步成本控制及管理工作提出了要求：一是高度重視成本消耗管理，要深入推進(jìn)定額管理，推進(jìn)各企業(yè)價(jià)值意識(shí)，
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;并部署下步工作。
會(huì)議重點(diǎn)分析了公司成本控制及管理工作，并對(duì)下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重視成本消耗管理。要深入推進(jìn)定額管理，推進(jìn)各企業(yè)
