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成熟品規(guī)的維護是典型的知易行難。既有事倍功半、收效甚微的困難。成熟品規(guī)不僅上市時間相對更長、市場基礎較為廣泛，往往也擁有更多的消費群體、更大的體量規(guī)模，這就意味著花很大
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高端市場，干脆利落地扭轉(zhuǎn)了因為停產(chǎn)斷供而導致的下滑趨勢，并在不動聲色之間之間加快了創(chuàng)新產(chǎn)品對成熟品規(guī)的市場搭手、增長接力，「雙中支」引領(lǐng)著中支煙繼續(xù)擴銷上量
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“一品一策”，逐步把市場和資源集中到金圣暢銷品規(guī)和成熟品規(guī)上來。
二是突出抓好上柜率。在各個網(wǎng)格站之間開展重點品規(guī)的上柜率競賽排名，分別對排名前3的網(wǎng)格站進行獎勵。每天
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了增長速度而已，實際減少的是成熟品規(guī)，之前一度有了企穩(wěn)和向好的勢頭?？紤]到成熟品規(guī)其實已經(jīng)疲軟了一段時間，「中華」也一直有積極主動的調(diào)整，這一次的被動
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了增長速度而已，實際減少的是成熟品規(guī)，之前一度有了企穩(wěn)和向好的勢頭?？紤]到成熟品規(guī)其實已經(jīng)疲軟了一段時間，「中華」也一直有積極主動的調(diào)整，這一次的被動
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，各家品牌的注意力只能更多用在保證生產(chǎn)組織、滿足市場需求、維護正常運行上，資源配置優(yōu)先傾斜考慮和滿足重點品規(guī)、成熟品規(guī)的保供需要，新品開發(fā)的計劃和節(jié)奏難免讓一讓
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，各家品牌的注意力只能更多用在保證生產(chǎn)組織、滿足市場需求、維護正常運行上，資源配置優(yōu)先傾斜考慮和滿足重點品規(guī)、成熟品規(guī)的保供需要，新品開發(fā)的計劃和節(jié)奏難免讓一讓
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縱觀當下，經(jīng)典產(chǎn)品與新產(chǎn)品新舊交接、動能轉(zhuǎn)換的課題越來越受到行業(yè)的重視。一方面，經(jīng)典產(chǎn)品依然發(fā)揮著中流砥柱的作用。不過，經(jīng)過多年發(fā)展，成熟品規(guī)
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”。海外市場，霧芯科技布局雖然不算晚，但是投入的力度與其他品牌有很大差距，此時進入海外市場，要面臨成熟品規(guī)的有力競爭。加上全球監(jiān)管環(huán)境不斷演變
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;在理想的銷量增長背后，「泰山」品牌既有成熟品規(guī)的狀態(tài)提振、持續(xù)走強，也有創(chuàng)新品規(guī)的積極向上、不斷向前，整體上實現(xiàn)了「規(guī)?！古c「價值」的持續(xù)提升，
