原則是當(dāng)下行業(yè)內(nèi)品牌整合置換中最常見(jiàn)的一種
整合策略，這種
整合策略能夠在很大程度上規(guī)避整合置換中可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓原有的目標(biāo)消費(fèi)人群自然而然地接受整合置換之后的產(chǎn)品?！跋?/div>
煙草公司學(xué)習(xí)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這也是行業(yè)面對(duì)卷煙市場(chǎng)銷量下滑時(shí)應(yīng)該采取的積極作為。
卷煙零售戶的實(shí)際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與整合的策略出臺(tái)、措施制定以及任務(wù)落實(shí)等工作的開(kāi)展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點(diǎn)布局變化信息“滯后”，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)零售戶
主流、更為可觀的價(jià)位區(qū)間，為了符合政策的條款限制，大家不約而同地選擇了先提價(jià)后整合的策略組合，通過(guò)“5”變“6”（零售價(jià)50元/條升為60元/條
