原則是當下行業(yè)內(nèi)品牌整合置換中最常見的一種
整合策略，這種
整合策略能夠在很大程度上規(guī)避整合置換中可能帶來的潛在風險，讓原有的目標消費人群自然而然地接受整合置換之后的產(chǎn)品?！跋?/div>
煙草公司學習，采取提高產(chǎn)品質量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長補己之短。這也是行業(yè)面對卷煙市場銷量下滑時應該采取的積極作為。
卷煙零售戶的實際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點優(yōu)化與整合的策略出臺、措施制定以及任務落實等工作的開展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點布局變化信息“滯后”，導致盤點零售戶
主流、更為可觀的價位區(qū)間，為了符合政策的條款限制，大家不約而同地選擇了先提價后整合的策略組合，通過“5”變“6”（零售價50元/條升為60元/條
