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服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物流管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，從而降低物流成本，提高物流效率。
四、煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流的整合策略
1.整合物流機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化
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;并精簡(jiǎn)策略。”
“由于煙葉商人的效率收益和成本節(jié)約的能力正在為增長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，一些制造商的部分垂直整合策略正在開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。我們將繼續(xù)專(zhuān)注在全球范圍內(nèi)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)實(shí)踐，進(jìn)一步
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;新余煙草將“打通經(jīng)脈”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步，著力構(gòu)建協(xié)同、高效、暢通的數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)。系統(tǒng)互聯(lián)層面，項(xiàng)目組以“織網(wǎng)”式的整合策略，打破營(yíng)銷(xiāo)、出入庫(kù)等系統(tǒng)之間
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;不像其它牌號(hào)受價(jià)格倒掛影響了市場(chǎng)占有率。其四，下半年起實(shí)行的大品牌整合策略，進(jìn)一步提高雙喜品牌美譽(yù)度與知名度，為下步品牌的推廣培育打下良好的基礎(chǔ)
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。相信在健康理念逐漸增強(qiáng)的社會(huì)，這類(lèi)人群肯定會(huì)有所觸動(dòng)，就算不會(huì)立即改變，也存在了在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行改變的潛在動(dòng)力。
利用整合策略提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度
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原則是當(dāng)下行業(yè)內(nèi)品牌整合置換中最常見(jiàn)的一種整合策略，這種整合策略能夠在很大程度上規(guī)避整合置換中可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓原有的目標(biāo)消費(fèi)人群自然而然地接受整合置換之后的產(chǎn)品。“系
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煙草公司學(xué)習(xí)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這也是行業(yè)面對(duì)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑時(shí)應(yīng)該采取的積極作為。
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卷煙零售戶的實(shí)際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與整合的策略出臺(tái)、措施制定以及任務(wù)落實(shí)等工作的開(kāi)展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點(diǎn)布局變化信息“滯后”，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)零售戶
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主流、更為可觀的價(jià)位區(qū)間，為了符合政策的條款限制，大家不約而同地選擇了先提價(jià)后整合的策略組合，通過(guò)“5”變“6”（零售價(jià)50元/條升為60元/條
