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北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）近日結(jié)合工作實(shí)際，制定完善零售客戶檔位評(píng)價(jià)及管理相關(guān)文件，運(yùn)用多維度評(píng)分模型，做好新入網(wǎng)客戶初始檔位評(píng)定工作。
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為聚焦人才自主培養(yǎng)，加速新員工崗位成才，著力打造“本行專、跨行熟、全局通”的青年人才隊(duì)伍，近年來，浙江中煙杭州卷煙廠注重系統(tǒng)謀劃一體化培養(yǎng)，著力建立健全新員工“兩年三階段”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，精準(zhǔn)育苗激發(fā)新員工成長(zhǎng)成才活力。
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用數(shù)上下功夫，加強(qiáng)課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)一批新功能、建成一批新模型，推動(dòng)技戰(zhàn)法再升級(jí)；強(qiáng)化引領(lǐng)，注重發(fā)揮情報(bào)研判中心技術(shù)、人才
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，在卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取卷煙營(yíng)銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及營(yíng)銷管理等工作情況介紹
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店”消費(fèi)者移動(dòng)APP、微信平臺(tái)的應(yīng)用，特別關(guān)注了客戶經(jīng)理軌跡跟蹤管理。
通過交流畢節(jié)卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)、消費(fèi)者移動(dòng)APP、微信營(yíng)銷平臺(tái)、貨源分配新模型等系統(tǒng)功能的運(yùn)行與使用?？疾旖M認(rèn)為
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗(yàn)。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取市局（公司）卷煙營(yíng)銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及
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，終于問題被一個(gè)個(gè)攻破。
下面是團(tuán)隊(duì)4：0的攻關(guān)成果：
問題一：新模型沒有修改功能
沒有修改功能會(huì)出現(xiàn)在訂貨周期內(nèi)，各個(gè)縣公司
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》課題，在實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)儲(chǔ)“一庫(kù)制”管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物流成品運(yùn)輸進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，分析優(yōu)化運(yùn)輸配載及路徑組合模型，新的模型在實(shí)際應(yīng)用中取得良好效果
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，6月6日，貴州畢節(jié)卷煙營(yíng)銷中心組織召開貨源精準(zhǔn)投放專題研討會(huì)。
會(huì)上，針對(duì)貨源精準(zhǔn)投放新模型，品牌采供部介紹了目前畢節(jié)市場(chǎng)客戶分類評(píng)價(jià)
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下功夫，加強(qiáng)課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)一批新功能，建成一批新模型，推動(dòng)技戰(zhàn)法再升級(jí)。三是加強(qiáng)引領(lǐng)，推動(dòng)防控體系再優(yōu)化。注重發(fā)揮情報(bào)研判中心
