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煙草在線重慶消息 2017年以來(lái)，重慶中煙重慶卷煙廠卷包車(chē)間在物耗管理方面制定了一系列細(xì)節(jié)化管理措施，對(duì)影響物耗各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致的原始監(jiān)控，在
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、物耗管理、安全管理等共計(jì)11個(gè)方面對(duì)新一年的車(chē)間工作進(jìn)行了安排布置。
一是工藝質(zhì)量管理要精益求精、全面提升。二是在2013年成效顯著的重量、水分、儀器儀表數(shù)據(jù)等管理上繼續(xù)保持。三是加強(qiáng)對(duì)異常情況
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、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備及物耗管理與指標(biāo)等?！? 目前，正在進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)組織動(dòng)員階段工作，分廠通過(guò)會(huì)議、宣傳欄和局域網(wǎng)等形式，廣泛宣傳班組建設(shè)工作
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，根據(jù)管理人員的工作性質(zhì)和與物耗管理的關(guān)聯(lián)程度，分為三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，有力保障了物耗管理取得實(shí)效。
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，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利，努力建立市場(chǎng)化改革取向下的配送快速響應(yīng)機(jī)制。
二是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。繼續(xù)深入推進(jìn)基于TPM
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、車(chē)間巡檢、過(guò)程專檢以及成品抽檢四級(jí)自檢自控模式，強(qiáng)化車(chē)間和班組兩級(jí)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)模式。
三是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心
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;出臺(tái)多項(xiàng)具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購(gòu)管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實(shí)解決了一批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
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旨在通過(guò)對(duì)集團(tuán)控股公司實(shí)施“八項(xiàng)考核”來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，提升集團(tuán)整體基礎(chǔ)管理水平。調(diào)研組分別就精益質(zhì)量管理考核、精益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核、精益物耗管理考核、精益設(shè)備管理考核
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控制計(jì)劃，明確工作責(zé)任、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)工藝測(cè)試、QC攻關(guān)、課題制等方法，強(qiáng)化物耗管理和過(guò)程
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;有效解決眾多隱患問(wèn)題。
部門(mén)結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理、精益管理、TPM管理體系和企業(yè)管理的新發(fā)展，圍繞行業(yè)“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維
