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的自有品牌領(lǐng)域。但目前除了沃爾瑪?shù)却笮统型?#xff0c;多數(shù)實(shí)體零售商還沒能在該領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性的一步。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，線上、線下零售商在覬覦自有品牌的同時(shí)，卻有著各自不同
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煙草在線據(jù)新財(cái)富報(bào)道 連鎖超市頻繁試水高端品牌。盡管要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的高毛利尚需時(shí)日，但差異化經(jīng)營(yíng)對(duì)突出品牌效應(yīng)和提高市場(chǎng)占有率都將發(fā)揮作用。而歐美的經(jīng)驗(yàn)證明，自有品牌
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是自有品牌，而不是一味的跟風(fēng)隨大流。超市作為一個(gè)零售終端，所受到的最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力及優(yōu)勢(shì)來源，分別應(yīng)該是供應(yīng)商的議價(jià)能力以及顧客的忠誠(chéng)度。超市所出售的商品
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 在同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)今，開發(fā)自有品牌已成為零售商的下一個(gè)目的地。不過，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目標(biāo)相同，
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近年來，自有品牌已經(jīng)成為當(dāng)下零售業(yè)的熱門話題，越來越多的商家開始意識(shí)到，通過打造自有品牌，可以提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度和商品吸引力，實(shí)現(xiàn)
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 無論是日漸成熟的實(shí)體商超行業(yè)，還是方興未艾的網(wǎng)絡(luò)購物，同質(zhì)化成為零售商共同的煩惱。為破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)自有品牌
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煙草在線據(jù)瀟湘晨報(bào)報(bào)道 細(xì)心的消費(fèi)者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，近幾年在長(zhǎng)沙一些本土超市內(nèi)，很少看到過去很盛行的自有品牌。對(duì)于是否發(fā)展自有品牌，本土超市和外資超市正
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Unconquered）品牌。據(jù)說，這是電子卷煙和雪茄產(chǎn)品的首個(gè)自有品牌。
這種產(chǎn)品將在賽米諾煙店、Seminole & Hard Rock娛樂場(chǎng)和網(wǎng)上銷售。
賽米諾電子卷煙產(chǎn)品的推出時(shí)間
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;做優(yōu)做活聯(lián)營(yíng)加工品牌，做大做強(qiáng)自有品牌，走出了一條適合自己的特色發(fā)展之路。在煙草行業(yè)跌宕起伏、風(fēng)云變幻的十個(gè)春夏秋冬里，緊緊咬住“走特色路、打特色牌、創(chuàng)建規(guī)范
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;也不是政府部門的考察人員，而是北京一個(gè)超市自有品牌部門派出的員工。
從概念到操作已經(jīng)有10多年歷史的自有品牌并非新鮮之物，甚至許多超市將其視為雞肋。然而成本不斷高企
