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過(guò)去一年中，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙率不斷下降，各國(guó)政府對(duì)卷煙管制的加強(qiáng)和平裝法的實(shí)施，再加上人們?cè)絹?lái)越重視健康，傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)發(fā)展式微，國(guó)際煙草巨頭使盡渾身解數(shù)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新型煙草制品市場(chǎng)，從菲莫國(guó)際的iQOS、英美煙草的Glo、再到日本煙草的Ploom Tech，煙草公司之間的拉鋸戰(zhàn)日趨激烈。
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，2009至2018年是快速擴(kuò)張階段，2019年至今為行業(yè)調(diào)整階段。而剛剛過(guò)去的2022年，對(duì)國(guó)內(nèi)電子煙行業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是徹底重新洗牌的一年。這一年電子煙行業(yè)監(jiān)管
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煙草在線據(jù)《曼谷郵報(bào)》報(bào)道編譯 就在世界第二大卷煙制造商英美煙草公司于今年重返緬甸之后，緬甸煙草市場(chǎng)注定會(huì)重新洗牌。英美煙草公司與緬甸達(dá)成了聯(lián)合伙伴關(guān)系，在緬甸
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較大的挑戰(zhàn)，品牌面對(duì)結(jié)構(gòu)提升的壓力，需要對(duì)于口糧煙進(jìn)行“精進(jìn)”，才能實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)效發(fā)展。如今的口糧煙市場(chǎng)早已重新洗牌，尤其是疫情后時(shí)代高端消費(fèi)崛起之后
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;一方面為企業(yè)和品牌的發(fā)展注入了新活力，另一方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素的再次重組，行業(yè)格局的重新洗牌，企業(yè)和品牌迫切面對(duì)如何生存和發(fā)展的問(wèn)題。
在此期間，
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來(lái)講，這是一次更高層次的、跨越時(shí)空的競(jìng)爭(zhēng)，也是一次重新洗牌的機(jī)遇。順應(yīng)變革、作出調(diào)整將是每一個(gè)終端賣(mài)場(chǎng)的明智選擇。
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”的“魯圖模式”，將原本小而散的“補(bǔ)丁地”“巴掌田”進(jìn)行重新“洗牌”，改造成“田成方、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”的良田，大大改善提升了生產(chǎn)條件?！敖陙?lái)
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，社區(qū)團(tuán)購(gòu)被推至風(fēng)口浪尖。2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年，各行各業(yè)都面臨重新洗牌，尤其是與民生相關(guān)的零售業(yè)，更是備受考驗(yàn)。站在零售戶視角，
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,建成9630座煙葉烤房,并對(duì)烤房用電變壓器、線路鋪設(shè)等配套設(shè)施進(jìn)行改善,煙農(nóng)戶均年收入將突破6萬(wàn)元。
“按照國(guó)家煙草專賣(mài)局提出的煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求,重慶市煙草農(nóng)業(yè)將重新‘洗牌’?！痹撠?fù)責(zé)人
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，產(chǎn)品技術(shù)水平不高，而3%-5%的煙油口感擬真效果最好，成為絕大多數(shù)品牌方的選擇。如果國(guó)標(biāo)尼古丁濃度2%的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，整個(gè)電子煙企業(yè)將會(huì)迎來(lái)一次重新
