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近日，為做好原煙從庫(kù)房到整選車(chē)間備料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，四川德昌復(fù)烤廠多措并舉，有序推進(jìn)備料現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。
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運(yùn)行井然有序，6S活動(dòng)助推精益生產(chǎn)，以“兩不誤，兩促進(jìn)”，再度掀起6S工作新高潮。
10月1日上午，廠副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和6S
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備件庫(kù)房按照6S管理要求分類(lèi)存放物品
煙草在線(xiàn)重慶消息 近日，川渝中煙重慶分廠按照兩級(jí)公司6S工作管理要求，對(duì)備件庫(kù)房定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)牌、存料卡片等進(jìn)行制作
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煙草在線(xiàn)據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 5月6日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠動(dòng)力管理部開(kāi)展2016年精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)6s工作要求，增強(qiáng)員工
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調(diào)研員陳定璽、公司辦公室6S工作相關(guān)負(fù)責(zé)人、各分廠廠長(zhǎng)、6S專(zhuān)員以及生產(chǎn)、計(jì)劃、物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)前，與會(huì)人員先后對(duì)公司結(jié)構(gòu)件分廠油漆單元、機(jī)加一分廠回轉(zhuǎn)單元、裝配分廠
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)部門(mén)精益6S工作推進(jìn)計(jì)劃及考核辦法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求等作了介紹，詳細(xì)說(shuō)明了工廠、部門(mén)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范要求、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定等內(nèi)容，并組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了
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結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方法扎實(shí)推進(jìn)6S自查工作。
一是制定出臺(tái)了《2011年6S管理考核辦法》。依據(jù)2011年6S工作目標(biāo)與任務(wù)，制定出臺(tái)了更加完整、明細(xì)的6S管理考核辦法。督促、指導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合企業(yè)
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到各班組，通過(guò)電子屏、管理看板將當(dāng)前的工作精神展示出來(lái)，供員工深入直觀地學(xué)習(xí)了解。在鞏固6S成果的基礎(chǔ)上不斷提出新的目標(biāo)和要求，保證了6S工作穩(wěn)步有序的推進(jìn)
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細(xì)則。針對(duì)企業(yè)各崗位，詳細(xì)制定了上班前、上班中、下班后的6S工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。特別針對(duì)有設(shè)備的崗位，細(xì)化了開(kāi)機(jī)前、正常生產(chǎn)、生產(chǎn)結(jié)束后的6S工作考核標(biāo)準(zhǔn)。
加大
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辦人員通過(guò)PPT、宣傳片等形式，向客人詳細(xì)介紹了該廠6S管理工作情況，從6S工作導(dǎo)入、推進(jìn)方法、組織架構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)要素、目視化管理、檢查考核機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)與做法等向客人作了詳細(xì)介紹
