煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　11月15日，云南中煙玉溪卷煙廠在國家煙草專賣局2016年度煙草行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選中，所選送的精益管理課題《聚焦單箱可控生產(chǎn)成本，打造玉煙精益制造流》榮獲行業(yè)“精益十佳”課題稱號。

　　自行業(yè)評選活動啟動以來，玉溪卷煙廠高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，扎實推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，實現(xiàn)跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，一線員工廣泛參與，圍繞卷煙生產(chǎn)制造核心流程，合理運(yùn)用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性，從而實現(xiàn)價值的連續(xù)流動、問題的快速響應(yīng)、管理水平的不斷提升、生產(chǎn)運(yùn)行方式的持續(xù)優(yōu)化。

　　課題實施后，不僅工廠單箱可控生產(chǎn)成本得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益顯著，同時工廠在改善過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了貼近實際的精益管理降本增效管理體系，并建立了獨(dú)具特色的“雙閉環(huán)”課題管理模型，確保課題接受實踐的檢驗，更好地服務(wù)于工廠發(fā)展。

　　下一步，玉煙將繼續(xù)圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮“精益十佳”課題的表率和示范作用，創(chuàng)新課題推進(jìn)模式，積極探索和持續(xù)開展精益管理活動，為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。