煙草在線專稿　　查找安全隱患，根除事故源頭，是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的前提條件和必要舉措?？擅鎸?duì)密布設(shè)備的電子器件、油氣管路、機(jī)械裝置，要找到掩藏的問題點(diǎn)，不花費(fèi)大功夫，還真不行，這也是部分員工在巡檢設(shè)備時(shí)頭疼的事。筆者認(rèn)為，可從建立設(shè)備巡檢制度著手，以“人”的主動(dòng)性和能動(dòng)性發(fā)揮為首要，以責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)為根本，以“標(biāo)準(zhǔn)”為要求，通過對(duì)設(shè)備“巡檢”的制度化、規(guī)范化、程序化管理，讓員工自覺改正不良工作習(xí)慣，做到從“源頭”上消除問題根源。

　　如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對(duì)巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次，巡檢時(shí)間按《設(shè)備巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》規(guī)定的頻次要求進(jìn)行?！对O(shè)備巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，則對(duì)巡檢設(shè)備、巡檢部位、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢方法、巡檢頻次進(jìn)行說明，而《設(shè)備巡檢記錄表》，含巡檢時(shí)間、巡檢設(shè)備、巡檢人員、異常現(xiàn)象、整治措施、整治效果、整治驗(yàn)證、意見建議。

　　有考核才有執(zhí)行，可對(duì)“兩表一制”執(zhí)行情況實(shí)行周、月考核，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，如“未按要示開展巡檢一次扣10分”、“巡檢表上發(fā)現(xiàn)代簽、漏簽、錯(cuò)簽、不簽現(xiàn)象一次扣5分”、“發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況而未及時(shí)維修一次扣10分”、“月考核低于95分，下浮設(shè)備工資10%”等，條條清楚，款款明了。還可定期將“考核”情況向員工進(jìn)行通報(bào)，對(duì)“扣分”員工提出工作建議和改進(jìn)措施，并要求對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改，做到“考核”的有章可依，有章能依，有章必依。