煙草在線大理消息　　從國(guó)家局倡導(dǎo)、推進(jìn)精益管理至今，云南中煙公司紅塔集團(tuán)大理卷煙廠積極導(dǎo)入精益管理理念，探索、實(shí)踐、總結(jié)出一套符合工廠實(shí)際的精益管理模式。大理卷煙廠按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠”的目標(biāo)，以深化四項(xiàng)工作機(jī)制為抓手，構(gòu)建精益化管理模式，著力提升精益制造能力，系統(tǒng)推進(jìn)精益質(zhì)量工程、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程建設(shè)，全面提升工廠精益管理水平。

　　以查找問(wèn)題為導(dǎo)向　深化問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制

　　大理卷煙廠以精益思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度建設(shè)。實(shí)行每?jī)芍芏ㄆ谡匍_(kāi)一次班子辦公例會(huì)，對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和各部門(mén)提請(qǐng)協(xié)調(diào)、研究解決的問(wèn)題以及職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行研究解決。次而自2015年開(kāi)始至今，工廠建立了中層干部夜班值班制度，促進(jìn)干部與生產(chǎn)一線員工的聯(lián)系，增強(qiáng)了干部了解生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，及時(shí)提高發(fā)現(xiàn)“隱性”問(wèn)題的主動(dòng)性和判斷力，暢通職工群眾反映問(wèn)題和合理訴求的渠道。進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，以提升“創(chuàng)優(yōu)”、“對(duì)標(biāo)”指標(biāo)水平為重點(diǎn)，切實(shí)提高指標(biāo)分析水平，積極查找制約指標(biāo)提升的深層次問(wèn)題和原因。同時(shí)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)幾個(gè)方面系統(tǒng)，以季度為周期深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查、安全隱患排查等工作，細(xì)化安全隱患排查治理及隱患整改要求，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理精細(xì)化管理。

　　工廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)外部審計(jì)、三標(biāo)體系內(nèi)外審、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查考核、管理成熟度評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）管理、績(jī)效溝通等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并且圍繞工廠存在的突出問(wèn)題和弱勢(shì)指標(biāo)，開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，收集各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，深入查找和分析問(wèn)題的深層原因，及時(shí)解決管理上的“短板”。例如對(duì)降低單箱耗煙葉量、能源消耗、備品備件管理等弱勢(shì)指標(biāo)開(kāi)展了專項(xiàng)攻關(guān)，及時(shí)制定相關(guān)措施，從而促進(jìn)指標(biāo)的改善和提高。

　　實(shí)施精益課題攻關(guān)　深化問(wèn)題解決機(jī)制

　　大理卷煙廠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立12個(gè)專業(yè)管理模塊，系統(tǒng)開(kāi)展精益改善活動(dòng)。工廠成立精益管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)精益管理推進(jìn)辦公室。針對(duì)重點(diǎn)工作設(shè)立了10個(gè)專項(xiàng)工作組，各工作組分別由分管廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，有利于集中協(xié)調(diào)資源投入和統(tǒng)籌解決問(wèn)題。

　　注重將問(wèn)題課題化，實(shí)施精益課題攻關(guān)。工廠結(jié)合廠級(jí)KPI指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和三體系指標(biāo)，遵循“真學(xué)、真懂、真用”的原則，積極應(yīng)用和推廣各種精益管理工具，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等精益改善活動(dòng)，取得顯著成效：以課題為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)精益課題研究，助推降本增效工作，2016年，工廠共確立13項(xiàng)精益六西格瑪課題、54項(xiàng)QC小組活動(dòng)課題、科技項(xiàng)目27項(xiàng)、精益成果26項(xiàng)，申報(bào)250項(xiàng)職工合理化建議。同時(shí)制定了《大理卷煙廠季度精益之星評(píng)選辦法》，每季度評(píng)選崗位“精益之星”，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工廠關(guān)鍵指標(biāo)提升作出貢獻(xiàn)的員工，截止目前，已有15名員工榮獲精益之星稱號(hào)。同時(shí)以云南中煙公司“精益十佳”課題和“精益十佳”個(gè)人評(píng)選為契機(jī)，做實(shí)、做深、做細(xì)精益管理工作。全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目評(píng)比中，工廠有5個(gè)項(xiàng)目獲全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪獎(jiǎng)勵(lì)；參加全國(guó)六西格瑪發(fā)表賽，1個(gè)項(xiàng)目獲一等獎(jiǎng)，5個(gè)項(xiàng)目獲二等獎(jiǎng)，2名組長(zhǎng)獲黑帶注冊(cè)免答辯資格；參加中煙公司QC成果發(fā)布會(huì)，2項(xiàng)獲得云南省中煙公司三等獎(jiǎng)。項(xiàng)目組成員任淑本在工業(yè)企業(yè)組以總分第一的好成績(jī)，獲“藤王閣杯全國(guó)煙草行業(yè)年度精益改善達(dá)人”和云南中煙“精益十佳個(gè)人”稱號(hào)。項(xiàng)目《提高制絲生產(chǎn)過(guò)程葉絲出絲率》，被授予2016年度云南中煙“精益十佳課題”稱號(hào)。

　　全力推行績(jī)效管理　深化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

　　大理卷煙廠堅(jiān)持以績(jī)效管理為主線的管理思路，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的跟蹤和績(jī)效評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)落到實(shí)處。

　　為更加有效地推進(jìn)精益管理工作，工廠對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度不斷優(yōu)化，引入“全域牽引”績(jī)效管理模式，修訂《大理卷煙廠績(jī)效管理制度》，創(chuàng)新績(jī)效管理總體思路，明確績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定領(lǐng)域?yàn)椤捌唔?xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”和“兩項(xiàng)工作”涉及的內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：運(yùn)用“兩書(shū)”工具，加強(qiáng)崗位績(jī)效管理，即結(jié)合《干部履職承諾書(shū)》的簽訂，積極探索對(duì)中層管理人員實(shí)施季度績(jī)效評(píng)價(jià)制度，明確中層干部在精益管理過(guò)程中的職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力管控；推行《崗位工作（績(jī)效）計(jì)劃書(shū)》，將工廠和部門(mén)目標(biāo)分解到各崗位，注重全體員工對(duì)工作的提前計(jì)劃、過(guò)程落實(shí)及總結(jié)分析，從而實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核，保證績(jī)效考核制度的執(zhí)行細(xì)致、全面。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)工作的過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。在月度績(jī)效考核和年終績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，完善對(duì)各部門(mén)的季度績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)工作落實(shí)的過(guò)程跟蹤，更加突出考評(píng)的科學(xué)性和及時(shí)性。

　　工廠在深化、推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，績(jī)效考評(píng)內(nèi)容更加注重管理創(chuàng)新和價(jià)值貢獻(xiàn)：季度部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)中，設(shè)置了“創(chuàng)新工作”和“創(chuàng)造價(jià)值”模塊作為加分項(xiàng)，而且加分實(shí)行上不封頂，鼓勵(lì)職工在完成部門(mén)基本職能工作的前提下，主動(dòng)開(kāi)展工作創(chuàng)新，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更大、更多的價(jià)值。

　　以精益活動(dòng)為載體　深化全員改善機(jī)制

　　大理卷煙廠以提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開(kāi)展“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實(shí)踐”大討論活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，筑牢全廠精益理念的思想基礎(chǔ)，形成“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，并征集到基層員工的精益管理心得體會(huì)共74篇，產(chǎn)生優(yōu)秀精益方面論文15篇。

　　創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)。圍繞工廠“強(qiáng)意識(shí)，精管理，創(chuàng)價(jià)值”重點(diǎn)工作要求，鼓勵(lì)職工適時(shí)提出合理化建議，并對(duì)合理化建議由每年一次評(píng)審一次獎(jiǎng)勵(lì)的方式，改變?yōu)殡A段性評(píng)審，從而促使評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)模形式更加靈活，更加注重及時(shí)性和實(shí)效性。并積極開(kāi)展特色班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)變革班組組織模式，導(dǎo)入精益思想，將班組劃分為“勞模、專家技術(shù)型”、“指標(biāo)導(dǎo)向、攻關(guān)型”、“精益管理創(chuàng)新型”和“傳統(tǒng)型”班組，并對(duì)全廠已注冊(cè)各類型班組共87個(gè)，評(píng)選出10個(gè)質(zhì)量班組和8個(gè)安全班組的“星級(jí)班組”評(píng)選。從而把班組作為精益管理最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)單元，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。

　　持續(xù)開(kāi)展精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。近年以來(lái)，工廠通過(guò)推行精益7S管理活動(dòng)，改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，并以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)、環(huán)境六個(gè)改善為重點(diǎn)，培養(yǎng)了一支精益7S管理督導(dǎo)師隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。

　　總之，精益管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，需要我們自覺(jué)樹(shù)立主人翁意識(shí)，注重全員參與和改善，不斷解放思想，推陳出新。今后，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠將嚴(yán)格按照國(guó)家局的要求，根據(jù)云南中煙和紅塔集團(tuán)的統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)職能定位，積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)，繼續(xù)深入查找精益管理上的短板和指標(biāo)上的差距，以“深化四項(xiàng)工作機(jī)制”為抓手，持續(xù)完善精益化管理模式，打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，為煙草行業(yè)發(fā)展作出工廠應(yīng)有的貢獻(xiàn)。