煙草在線許昌消息　　許昌煙機(jī)公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目第一階段的項目目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)按照項目計劃如期完成。近日，公司組織召開了公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，項目合作方咨詢總監(jiān)緊密圍繞項目目標(biāo)，就項目實施理論依據(jù)、項目實施方案、項目建設(shè)內(nèi)容、存在問題和建議等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。項目自去年七月份啟動以來，經(jīng)過大半年努力，按照“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”的指導(dǎo)思想，完成了項目既定目標(biāo)，取得一系列咨詢成果：完成210個制度文件的編寫、修訂、會簽及匯編工作；完成164個流程的修訂完善，導(dǎo)出759個《流程手冊》；導(dǎo)出崗位手冊465份；優(yōu)化完善核心價值鏈中的端流程。

　　公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人就項目實施的核心環(huán)節(jié)——19個模塊相關(guān)問題的解決情況，從采購、研發(fā)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量等方面進(jìn)行了細(xì)致講解。圍繞《固化流程優(yōu)化項目成果，促進(jìn)制度流程真正落地》，對下一階段的項目做了五個方面的工作計劃，提請公司審議。

　　公司總經(jīng)理、黨委書記張維群在聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)的意見后，作了講話。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目在完成既定成果的同時，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系：二是全面進(jìn)行了“管理診斷”：三是加強(qiáng)管理研究，提高了制度的有效性；四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法；五是提高了職工的素質(zhì)及能力。針對下一階段工作，張維群表示，將繼續(xù)完成項目存在的缺項；注重培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，確保制度流程的有效落地；注重監(jiān)督，推動規(guī)范管理上水平；持續(xù)完善，不斷提高企業(yè)內(nèi)部制度體系和流程體系運(yùn)行效果。