煙草企業(yè)面臨日益嚴峻的競爭形勢，要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，不斷加強煙草企業(yè)基層隊伍建設，增強煙草企業(yè)的競爭力。

一、當前煙草企業(yè)基層職工隊伍建設中存在的主要問題

一是煙草企業(yè)基層職工的思想認識不高。許多基層職工認為，在基層個人發(fā)展受限制，沒前途，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有從事其他工作實惠。有的甚至把企業(yè)培訓工作當成負擔，對抽調(diào)人員組織集訓、學習等理解程度不夠，支持熱情不高。

二是煙草企業(yè)基層職工的職責意識淡化。當前煙草企業(yè)基層職工對隊伍建設的參與意識不強，職責意識不強，在職不盡職、工作不盡心，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能結(jié)合本職工作崗位創(chuàng)造性地開展工作，落實上級指示不能形成自己的工作思路。

三是煙草企業(yè)基層職工精力難以集中。基層職工學習動力不足，在職不盡職，工作不盡心，常常為個人和家庭的瑣事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主動性不強，積極性難調(diào)動。

四是煙草企業(yè)基層職工素質(zhì)能力偏低。當前煙草行業(yè)基層最近幾年雖然有許多大學生進入，但還是許多老職工，因為歷史原因素質(zhì)不高學歷偏低、知識陳舊、觀念老化等問題，工作水平相對偏低，有的職工學習積極性不高，自我“充電”不足，業(yè)務能力提高不快。

二、煙草企業(yè)加強基層職工隊伍建設的對策與措施

加強基層職工隊伍建設，是當前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合當前的形勢和煙草企業(yè)職工隊伍現(xiàn)狀，我認為應從以下幾個方面入手：

第一，煙草企業(yè)要創(chuàng)新選拔考評機制。要堅持合理流動與相對穩(wěn)定相結(jié)合，不斷增強職工隊伍的活力。對職工要堅持培養(yǎng)與使用并重，穩(wěn)定與流動結(jié)合，每年可根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、工作政績按適當比例逐步調(diào)換崗位，作相應安排。對任職時間長、工作能力強、政績突出的要大膽提拔使用，做到“走者滿意，留者安心”。制定職工技能人才培訓、考評遞進目標規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階，進一步提高職工文化素質(zhì)。強化技能人才培養(yǎng)。通過職工技術技能素質(zhì)建設，引導職工學習業(yè)務、鉆研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，具備適應崗位變化要求、適應社會發(fā)展需要的技能和本領，努力成為具有較強實踐能力和創(chuàng)造能力、“精一門、會二門、懂三門”的知識技能型、技術技能型和復合技能型人才。通過職工技術技能素質(zhì)建設，提高職工在參與生產(chǎn)實踐中的理解程度和熟練程度，增強廣大職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。通過職工技術技能素質(zhì)建設，增強職工的科技開發(fā)能力，加強管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進效益。實施職工技術技能素質(zhì)建設，提高職工的創(chuàng)新應變能力和攻堅能力。

第二，煙草企業(yè)要加強基層職工的“傳幫帶”培訓。加強職工培訓工作堅持“以崗位培訓、業(yè)余學習”為主，短期培訓與長期培訓相結(jié)合。多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則 ,采取靈活多樣的培訓方式.繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓如師徒合同、技術講課、事故演習等的重要作用,全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術比武活動,有效地提高職工的技術素質(zhì)。樹立“參加培訓是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓機會以獎勵的方式偏向于工作努力 、積極要求進步的優(yōu)秀職工。強化培訓措施，確保培訓質(zhì)量。完善相關規(guī)章制度，將職工培訓和技術比武工作納入企業(yè)各級經(jīng)濟獎罰。

第三，煙草企業(yè)要增強基層團隊創(chuàng)新能力。煙草企業(yè)要充分利用各類教育資源，建立職工學習室，成立以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學習小組”，崗位輪訓與素質(zhì)培訓相結(jié)合等方法，千方百計為提高職工素質(zhì)搭建學習平臺，提高基層職工的整體素質(zhì)。

第四，煙草企業(yè)加強基層文化建設。煙草企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才， 堅持“以人為本” ，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。通過開展基層文化建設，教育職工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。把基層文化建設與提高煙草企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于煙草企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關。基層文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是煙草企業(yè)競爭能力的反映。當前煙草企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個職工的個人素質(zhì)而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。煙草企業(yè)要讓基層職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。