執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力最常用且可行的方法是檢查與考核，除此之外，努力讓員工理解指令也非常重要。

經(jīng)常聽到這樣一句話：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的指示，理解的要執(zhí)行，不理解的要在執(zhí)行中理解。上級(jí)負(fù)責(zé)決策，下級(jí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)員工而言，令行禁止是第一位的，不理解的要在執(zhí)行中理解；但對(duì)于發(fā)號(hào)指令的管理者而言，卻不能產(chǎn)生讓員工“在執(zhí)行中理解”的思想，最優(yōu)的做法應(yīng)該盡量讓員工先理解后執(zhí)行。

員工能力不同，思辨力也存在差別，對(duì)于一些政策、指令邊執(zhí)行邊理解，容易出現(xiàn)理解偏差，進(jìn)而發(fā)生執(zhí)行偏差。相反，對(duì)于政策、指令先進(jìn)行解讀，會(huì)讓員工自覺且?guī)в惺姑械厝?zhí)行，有助于提高執(zhí)行力。

需要指出的是，對(duì)企業(yè)政策、指令的解讀應(yīng)該接地氣，用員工聽得懂的話進(jìn)行解讀，不應(yīng)空洞說教，避免讓人反感。