近日，河南省西華縣煙草專賣局采取四項舉措進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。加強對國有資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，本著國有資產(chǎn)安全完整和保值增值的原則，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題和不足，帶動全員國有資產(chǎn)管理意識不斷提高。

二是加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支業(yè)務(wù)精通、基礎(chǔ)牢固、實操熟練的國有資產(chǎn)管理隊伍，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)水平。

三是加強信息維護(hù)，規(guī)范資產(chǎn)信息。對新增資產(chǎn)、部門之間調(diào)整變動的資產(chǎn)，第一時間維護(hù)和更新資產(chǎn)使用部門、存放地點、使用人、管理員等相關(guān)信息，確保資產(chǎn)身份信息規(guī)范完整，做到資產(chǎn)管理規(guī)范化。

四是加強資產(chǎn)盤點，注重監(jiān)督檢查。按照固定資產(chǎn)盤點工作的要求，每半年進(jìn)行一次盤點，規(guī)范內(nèi)部實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程，對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷提高資產(chǎn)配置使用率和資產(chǎn)管理的精益化水平。