為推動(dòng)創(chuàng)新課題取得實(shí)效，近日，河南省扶溝縣煙草專賣局（分公司）通過“三個(gè)強(qiáng)化”措施，提升創(chuàng)新管理工作。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，注重能力提升。根據(jù)2023年管理創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)新思維引導(dǎo)為重點(diǎn)，通過創(chuàng)新思維案例分析，開展創(chuàng)新管理培訓(xùn)、座談交流，積極培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新思維。

二是強(qiáng)化責(zé)任，注重大局意識(shí)。以創(chuàng)新課題各項(xiàng)步驟為節(jié)點(diǎn)制定任務(wù)清單，明確推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，做到干有標(biāo)準(zhǔn)、做有方向、評(píng)有依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

三是強(qiáng)化效果，注重成果轉(zhuǎn)化。立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞扶溝煙草在統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化課題研究和成果應(yīng)用，確保創(chuàng)新課題有新意、有內(nèi)容、可推廣，切實(shí)將創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的動(dòng)力。