陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期持續(xù)完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維護(hù)費(fèi)用，不斷提質(zhì)降耗增效。

　　漢中卷煙廠深入開展設(shè)備全生命周期管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力；切實(shí)加大設(shè)備檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，抓好設(shè)備維護(hù)。認(rèn)真開展預(yù)防維修，以強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、完善隱患排查機(jī)制為切入點(diǎn)，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和隱患處理能力，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

　　同時(shí)，該廠有序推進(jìn)設(shè)備更新改造，盯緊制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目審批進(jìn)度，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備；認(rèn)真開展制絲設(shè)備選型工作，確保滿足工藝技術(shù)要求。全面分析已獲批項(xiàng)目的實(shí)施流程，分門別類明確實(shí)施階段、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；通過省內(nèi)調(diào)劑和新購(gòu)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)卷包產(chǎn)能提升，積極探索論證“兩班制”生產(chǎn)組織模式，為順利推進(jìn)“兩班制”做好準(zhǔn)備。