潮起風(fēng)正勁，奮楫當爭先。

對工業(yè)企業(yè)而言，推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，穩(wěn)定對行業(yè)經(jīng)濟運行的貢獻度，增強品牌勢能、提升品牌競爭力是重中之重。

錨定“打造高端領(lǐng)先‘荷花’品牌、打造現(xiàn)代化河北中煙”奮斗目標，今年以來，河北中煙工業(yè)有限責任公司認真貫徹國家煙草專賣局黨組決策部署，跳起摸高、擔當奮進，著力破解制約品牌高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，品牌發(fā)展的成色更好、底色更優(yōu)、狀態(tài)更實，公司發(fā)展呈現(xiàn)出積厚成勢、向上向好的生動局面。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 塑造品牌競爭新優(yōu)勢

聚焦品牌牽引、塑造競爭新優(yōu)勢，河北中煙歷來注重戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用。

回顧“荷花”品牌的發(fā)展歷程，無論是“荷花夢”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，還是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施綱要的制定，河北中煙始終堅持“荷花”品牌高質(zhì)量發(fā)展這條主線，以清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)品牌穩(wěn)步向前。

2023年，在全面市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，河北中煙新一屆黨組提出了“兩個打造”奮斗目標，進一步明確了“荷花”品牌未來的發(fā)展定位和目標任務(wù)。

聚焦“兩個打造”，河北中煙又制定了企業(yè)中長期品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞做優(yōu)做強“荷花”品牌這個核心，系統(tǒng)繪制品牌發(fā)展的時間表和路線圖。在此基礎(chǔ)上，他們先后編制完成原料保障、生產(chǎn)制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)和市場布局等配套職能規(guī)劃，形成以品牌中長期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)、專項職能規(guī)劃為支撐的科學(xué)完備的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

“在我們看來，高質(zhì)量完成‘荷花’品牌發(fā)展目標任務(wù)，既是落實國家局黨組‘擔當奮進、主動作為、競相發(fā)展’工作要求的具體體現(xiàn)，也是基于公司改革發(fā)展現(xiàn)狀綜合考量作出的慎重決策。”河北中煙黨組書記、總經(jīng)理張孝堂表示，無論是著眼長遠趨勢，還是立足當下環(huán)境，都有推動“荷花”品牌持續(xù)做優(yōu)做強的有利條件。

從行業(yè)來看，隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進，全國統(tǒng)一煙草大市場加快完善，將為市場狀態(tài)好、競爭力強的品牌提供更大機遇；就自身而言，經(jīng)過十年精心培育，“荷花”品牌始終保持良好發(fā)展勢頭，已經(jīng)形成了較強的競爭優(yōu)勢，為跳起摸高、爭先進位奠定了堅實基礎(chǔ)。

“我們要準確把握行業(yè)政策取向，乘勢而上、主動作為，將品牌勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為‘穩(wěn)定行業(yè)對國家財政和宏觀經(jīng)濟的貢獻度’作出積極貢獻?！睆埿⑻眠M一步強調(diào)。

聚力市場 持續(xù)推動品牌價值提升

市場是品牌發(fā)展的土壤。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，精準把握消費需求、深入挖掘市場潛力，是品牌成長過程中走出新步伐、掌握主動權(quán)的關(guān)鍵。

面對愈發(fā)激烈的市場競爭，河北中煙始終將市場導(dǎo)向作為行動指南，精準洞察新時代消費變化，持續(xù)加大市場開拓力度。

聚力市場深耕細作，河北中煙堅持把“荷花”品牌市場狀態(tài)列為公司經(jīng)濟運行的第一KPI（關(guān)鍵績效指標），從需求側(cè)精準發(fā)力，時刻關(guān)注市場動態(tài)，精準捕捉用戶需求，讓市場“聲音”成為品牌前行的“指揮棒”。

為此，他們統(tǒng)籌處理好銷量與價格、當前與長遠的關(guān)系，在精細市場調(diào)控、精準分析研判、精益貨源配置上下足功夫，著力打造經(jīng)得起時間檢驗和市場考驗的調(diào)控機制。

用心傾聽市場“聲音”，他們充分利用大數(shù)據(jù)手段，不斷完善信息采集機制，協(xié)同商業(yè)企業(yè)持續(xù)開展市場監(jiān)測和消費需求調(diào)研，從價格、需求、供銷等多維度，構(gòu)建產(chǎn)品市場狀態(tài)的全方位監(jiān)測應(yīng)用體系，實現(xiàn)市場狀態(tài)前置預(yù)測，讓市場需求真實可感。

在此基礎(chǔ)上，營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心等部門以及各卷煙廠高效銜接，將市場語言“翻譯”成協(xié)同指令，構(gòu)建圍繞市場需求推進品牌建設(shè)、組織功能升級的內(nèi)部協(xié)同體系。

以市場為導(dǎo)向，河北中煙大力提升精準營銷水平，更好響應(yīng)市場、把握需求、滿足消費。

他們以高水平供給精準對接消費需求，不斷增強品牌培育的整體性、專業(yè)性、持續(xù)性，積極構(gòu)建各品系同頻共振、各品規(guī)互補發(fā)展的良性機制，促進品牌價值不斷提升。

同時，他們不斷加大工商協(xié)同力度，創(chuàng)新營銷中心全程督導(dǎo)、銷區(qū)執(zhí)行落實的工作模式，開放品牌內(nèi)容庫和營銷工具池，開展區(qū)域定制化營銷。2024年，在國家局工商協(xié)同品牌培育案例評比中，河北中煙提報的案例連續(xù)第三年被評為一等獎。

圍著市場轉(zhuǎn)，盯著市場干。河北中煙順“市”而動、因“需”利導(dǎo)，既為品牌的“現(xiàn)在”賦能，也為“未來”蓄力，努力讓品牌的“根系”扎得更深厚、更穩(wěn)固。

管理轉(zhuǎn)型 為品牌發(fā)展筑牢根基

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。如同“根”與“木”、“源”與“流”的關(guān)系，高效科學(xué)的管理，是推動品牌高質(zhì)量發(fā)展的根基。

在河北中煙看來，越是快速發(fā)展階段，越需要注重對管理基礎(chǔ)的夯實。

立足自身實際，分析管理短板，河北中煙認為，管理水平滯后于“荷花”品牌發(fā)展，是當前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要矛盾；嚴格規(guī)范水平滯后于公司高質(zhì)量發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展面臨的最大風(fēng)險。

把破解“兩個滯后”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，去年以來，河北中煙自上而下系統(tǒng)謀劃，針對企業(yè)管理中存在的短板、弱項，著眼規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各方面全方位發(fā)力，全面啟動專項管理提升行動，加快推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

——嚴守發(fā)展的“生命線”，他們更加強化嚴格規(guī)范，針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，將日常管理與專項監(jiān)督有機結(jié)合，加快構(gòu)建系統(tǒng)完備、防治一體、運行高效的規(guī)范管理工作機制，用一以貫之的規(guī)范管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劃出了一條牢不可破的“底線”。

——守護品牌的立身之本，他們始終將質(zhì)量管理擺在至關(guān)重要位置，深入開展“優(yōu)于現(xiàn)標 嚴于行標”專項質(zhì)量提升行動，全流程、全環(huán)節(jié)、全過程狠抓質(zhì)量管理，推動質(zhì)量管理體系全面升級，以卓越品質(zhì)賦能“荷花”品牌持續(xù)做大做強。

——扭住創(chuàng)新“牛鼻子”，他們突出品牌引領(lǐng)，打造全面支持創(chuàng)新的生態(tài)體系，全方位推動技術(shù)中心深化改革和轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品研發(fā)同向發(fā)力，“第一動力”更加強勁有力。

——做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型必答題，他們精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，以“數(shù)智冀煙”為目標，聚焦“數(shù)字荷花”“智造冀煙”“智慧企業(yè)”三大核心任務(wù)，將數(shù)字化運行模式充分運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)等全流程全鏈條。

積厚成勢，再啟新程。

聚焦“兩個打造”奮斗目標，河北中煙將在未來三年繼續(xù)全面開展管理提升行動，推動企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提質(zhì)升級，品牌競爭優(yōu)勢進一步凸顯。

“面向未來，我們要緊緊圍繞做大做強‘荷花’品牌這個核心，充分對接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拿出‘跳起摸高’的信心和決心，在融入和服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局中彰顯更大作為與擔當。”張孝堂表示。