（云南玉溪煙區(qū)煙葉品種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)）

（云南省局（公司）科研人員在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)討論）

（依托“雙創(chuàng)新”基地，紅河州局（公司）建立了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)。圖為相關(guān)人員在智慧煙草農(nóng)業(yè)“雙創(chuàng)新”基地展廳參觀、體驗(yàn)。 特約通訊員 鄧楚瑜攝）

對(duì)云南省煙草專賣局（公司）科技處負(fù)責(zé)人而言，今年的科技創(chuàng)新項(xiàng)目比往年更加注重成果應(yīng)用性，注重將市場(chǎng)需求與創(chuàng)新項(xiàng)目緊密結(jié)合；

對(duì)紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）技術(shù)中心負(fù)責(zé)人而言，新的科技委員會(huì)更加聚焦重點(diǎn)課題研究，項(xiàng)目評(píng)審更加專業(yè)；

對(duì)云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院煙草生物技術(shù)育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家肖炳光而言，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，他從行政人員變成了專職科研人員，將更多的精力投入到科研工作中；

……

這些變化，源自去年年底以來(lái)云南省局（公司）實(shí)施的科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革工作。

在云南省局（公司）黨組看來(lái)，科技創(chuàng)新是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，只有不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，才能讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

基于此，一場(chǎng)以激發(fā)科技創(chuàng)新活力為主線，以科技布局“一盤(pán)棋”、科技創(chuàng)新“一條龍”、成果應(yīng)用“一體化”為導(dǎo)向，以支撐云南煙草引領(lǐng)中國(guó)煙草科技創(chuàng)新發(fā)展為主要任務(wù)的系統(tǒng)性改革正在徐徐展開(kāi)。

自我加壓，邁向由“大”變“強(qiáng)”目標(biāo)

由“大”變“強(qiáng)”，這是近年來(lái)云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技工作者常常提及的一個(gè)說(shuō)法。

“十三五”期間，尤其是云南省局（公司）新一屆黨組成立以來(lái)，在國(guó)家煙草專賣局和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，著力實(shí)施重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，深入開(kāi)展科技交流合作，建立了多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流科研平臺(tái)，培養(yǎng)了一支包括行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等創(chuàng)新人才在內(nèi)的梯次化高端人才隊(duì)伍，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的重大科技成果，有力支撐了云南煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成為展示云南煙草商業(yè)良好形象的重要窗口，提升了云南煙草商業(yè)的國(guó)際影響力和知名度。

在這樣的背景下，為什么還要進(jìn)行科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革？

“一方面，在‘十四五’開(kāi)局之年，我們順應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)自身的科技創(chuàng)新工作也提出了更高的要求；另一方面，雖然我們的科技創(chuàng)新一直處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，但也必須清醒認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題?！痹颇鲜【?#xff08;公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理李光林說(shuō)，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)當(dāng)前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，比以往任何時(shí)候都更加需要科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)，這場(chǎng)改革，就是為了破解制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問(wèn)題。

“貫穿這次科技體制改革始終的思路是圍繞構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的、面向市場(chǎng)的科技體制機(jī)制，整合行業(yè)內(nèi)外科研資源為我所用，突出科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念?！痹颇鲜【?#xff08;公司）法規(guī)處負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

為了讓改革舉措更快落地，早在2019年6月，云南省局（公司）就成立了法規(guī)處牽頭、相關(guān)部門(mén)和咨詢公司參加的科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革項(xiàng)目組，按照“政策研究、深度診斷、對(duì)標(biāo)借鑒、優(yōu)化提升”的工作方針，對(duì)云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，并開(kāi)展了現(xiàn)狀調(diào)研與問(wèn)題診斷工作。

5個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目組調(diào)研了云南省局（公司）、云南省煙草農(nóng)科院、玉溪市局（公司）、楚雄州局（公司）及中煙種子公司5家單位，訪談各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干33人，梳理上級(jí)部門(mén)發(fā)布的16項(xiàng)政策文件，研究分析制度、工作文件100余份，就發(fā)展問(wèn)題形成了詳細(xì)的診斷報(bào)告，查找出“科技創(chuàng)新規(guī)劃不明確，四層組織職能定位不清晰，科研管理機(jī)制行政導(dǎo)向強(qiáng)、市場(chǎng)導(dǎo)向弱，人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制不健全”等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步為改革找準(zhǔn)了著力點(diǎn)。

自去年開(kāi)始，針對(duì)這些“痛點(diǎn)”“短板”問(wèn)題，云南省局（公司）深入研究，迅速拿出解決辦法，制定相應(yīng)措施并逐步實(shí)行。今年3月，這場(chǎng)涉及云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新改革全面啟動(dòng)。

聚焦重點(diǎn)，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”

2020年年底，云南省局（公司）與中國(guó)工程院院士趙春江帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)合作，依托紅河州局（公司），建立了“國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心云南煙草創(chuàng)新基地”和“國(guó)家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心云南煙草創(chuàng)新基地”。

依托該“雙創(chuàng)新”基地項(xiàng)目，云南煙區(qū)緊緊抓住數(shù)字化農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，探索創(chuàng)新“全程機(jī)械化”生產(chǎn)方式、一站式專業(yè)服務(wù)平臺(tái)、“種采烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購(gòu)管理體系等，加快智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)化煙區(qū)布局，為智慧煙草農(nóng)業(yè)注入新活力。

“雙創(chuàng)新”基地項(xiàng)目的落地，正是云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的成效之一。聚焦云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略決策層面的“堵點(diǎn)”，云南省局（公司）進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

“經(jīng)過(guò)‘問(wèn)診’，我們發(fā)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)存在行政人員過(guò)多、專業(yè)人員較少的問(wèn)題，遇到重大專項(xiàng)課題的審議，難以給出專業(yè)性意見(jiàn)?！睋?jù)云南省局（公司）副總經(jīng)理包毅介紹，科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的內(nèi)容之一，就是去除“行政化”，讓科研工作回歸本真，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

基于此，新的科學(xué)技術(shù)委員會(huì)由云南省局（公司）科技管理相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、煙葉產(chǎn)區(qū)州（市）局（公司）專家、行業(yè)外知名專家、煙草工業(yè)企業(yè)專家組成，并且規(guī)定外部委員占比不低于40%、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人占比不高于20%；在云南省局（公司）科學(xué)技術(shù)委員會(huì)下，根據(jù)科技項(xiàng)目及學(xué)科特點(diǎn)，建立煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)委員會(huì)、綜合專業(yè)委員會(huì)、企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)三大專業(yè)委員會(huì)，各專業(yè)委員會(huì)由該專業(yè)一流專家（煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)委員會(huì)大農(nóng)業(yè)專家應(yīng)占一定比例）、云南省局（公司）相關(guān)處室代表、工業(yè)企業(yè)等市場(chǎng)客戶方專家組成，其中市場(chǎng)客戶方專家占比不低于20%、相關(guān)處室代表占比不高于20%。

如果說(shuō)，機(jī)構(gòu)的調(diào)整解決了云南省局（公司）科技項(xiàng)目專業(yè)性的問(wèn)題，那么流程的再造則使得科技項(xiàng)目審議工作更加聚焦。

“以前是‘胡子眉毛一把抓’，現(xiàn)在則是‘有的放矢’?！痹颇鲜【?#xff08;公司）計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說(shuō)，科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃，造成現(xiàn)行自下而上的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制，使得科研項(xiàng)目碎片化，由上而下的科研指導(dǎo)作用不足，項(xiàng)目周期性規(guī)定又會(huì)影響創(chuàng)新。

基于此，云南省局（公司）在全省范圍內(nèi)推進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，明確規(guī)定云南省局（公司）科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是科技創(chuàng)新規(guī)劃、政策建議咨詢、明確科研方向，確定并評(píng)審重大科技項(xiàng)目，授權(quán)專業(yè)委員會(huì)確定并評(píng)審一般科技項(xiàng)目。

“科學(xué)的分類分層管理，不僅讓我們的效率大大提升，也促使我們優(yōu)化了科技項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)，大大增加了技術(shù)中心的自主性?！痹颇鲜【?#xff08;公司）計(jì)劃處負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

以人為本，激發(fā)科技創(chuàng)新工作活力

肖炳光曾是云南省煙草農(nóng)科院育種中心的主任，去年年底，他不再擔(dān)任行政管理崗位領(lǐng)導(dǎo)，而成了煙草生物技術(shù)育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家。

“感覺(jué)現(xiàn)在的工作方式更加純粹，可以全身心投入到科研工作中去。”肖炳光笑著告訴記者。

從去年年底開(kāi)始，云南省局（公司）依托云南省煙草農(nóng)科院，逐步建立起更加科學(xué)合理的科研團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。云南省煙草農(nóng)科院負(fù)責(zé)人告訴記者，根據(jù)云南省局（公司）部署要求，他們對(duì)所有部門(mén)的發(fā)展定位進(jìn)行了再定位，著重梳理、撤銷原本帶有行政色彩的部門(mén)機(jī)構(gòu)，結(jié)合云南省局（公司）建立的全省科研人員流動(dòng)機(jī)制，與各州（市）局（公司）共同加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

根據(jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，云南省煙草農(nóng)科院以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明的“首席專家—團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目參與人”科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)結(jié)構(gòu)，建立科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)任免機(jī)制，首席專家、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人屬于固定職務(wù)，實(shí)行任期制，由云南省局（公司）制定選聘辦法并開(kāi)展選聘工作。

“在團(tuán)隊(duì)形成前，我們積極引入外來(lái)優(yōu)秀科研人員，打破原有體制機(jī)制，增強(qiáng)科研人員的緊迫感、危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中，首席專家與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行雙向選擇，最大限度確保團(tuán)隊(duì)人員可以自我加壓、發(fā)揮所長(zhǎng)?！痹颇鲜煵蒉r(nóng)科院負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

與機(jī)構(gòu)變化匹配的是考核方式的變化。

在云南省局（公司）黨組看來(lái)，科學(xué)研究要搞好，必須充分調(diào)動(dòng)科研工作者的積極性。

因此，云南省局（公司）以質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，按照科學(xué)合理、能上能下的原則，設(shè)計(jì)科研序列職級(jí)體系，科研序列定期進(jìn)行考評(píng)定級(jí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果職級(jí)可以晉升、保持及下降。

“科研工作不同于一般性工作，很多科研項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，難以通過(guò)量化的考核進(jìn)行定義，以往的考核方式比較繁瑣，占用了科研工作者的很多精力?！痹谠颇鲜【?#xff08;公司）科技處負(fù)責(zé)人看來(lái)，新的考核方式用“實(shí)效”和“評(píng)價(jià)”來(lái)說(shuō)話，更加符合科研工作規(guī)律。

現(xiàn)在，云南省煙草農(nóng)科院已經(jīng)形成了十個(gè)重大專項(xiàng)科研團(tuán)隊(duì)，其中“硃砂煙”團(tuán)隊(duì)和“雪茄煙”團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了云南煙草商業(yè)系統(tǒng)兩個(gè)重大科研課題，已經(jīng)取得了階段性成果。

為了進(jìn)一步鼓勵(lì)科研人員積極探索、自主創(chuàng)新，云南省局（公司）還改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭檢查，最大限度降低對(duì)科研工作的干擾。與此同時(shí)，他們加強(qiáng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收及考核，建立并使用統(tǒng)一的項(xiàng)目考核制度及考核指標(biāo)體系，根據(jù)不同類別的項(xiàng)目設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并建立考核結(jié)果與科研人員薪酬的關(guān)聯(lián)機(jī)制，提升考核科學(xué)性及激勵(lì)性。

搭臺(tái)唱戲，注重科研工作成果轉(zhuǎn)化

在云南省局（公司）新的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局中，將形成以科技創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺(tái)、煙草科學(xué)基礎(chǔ)研究平臺(tái)、煙草科學(xué)應(yīng)用技術(shù)研究推廣平臺(tái)、科技成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”為資源載體的科技創(chuàng)新鏈條。

“只有搭好舞臺(tái)，才能讓科研人員唱好科技創(chuàng)新這出‘大戲’。沒(méi)有平臺(tái)的搭建，無(wú)論是科研人才的培養(yǎng)還是項(xiàng)目的運(yùn)行，都無(wú)從落地?！痹颇鲜【?#xff08;公司）煙葉處負(fù)責(zé)人說(shuō)，好的平臺(tái)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，也是這項(xiàng)工作的“底氣”所在。

聚焦“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”的建設(shè)工作，云南省局（公司）做了大量工作——

加強(qiáng)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力整合，深入推進(jìn)創(chuàng)新資源開(kāi)發(fā)流動(dòng)聚集，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，以戰(zhàn)略性、國(guó)際化的視野謀劃科技創(chuàng)新人才與技術(shù)開(kāi)放合作，以良好環(huán)境吸引人才，以事業(yè)發(fā)展凝聚人才，以科研實(shí)踐培養(yǎng)人才；

突出前瞻性、原理性、開(kāi)放性，緊緊圍繞行業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略需求，推進(jìn)國(guó)家煙草基因工程研究中心、博士后工作站、生物技術(shù)育種行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室和世界煙草品種園建設(shè)，構(gòu)建裝備先進(jìn)、功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的國(guó)際化煙草科學(xué)基礎(chǔ)研究平臺(tái)；

聚焦行業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)需求和關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)州（市）局（公司）技術(shù)中心與云南省煙草農(nóng)科院協(xié)同創(chuàng)新，聚焦重要領(lǐng)域方向長(zhǎng)期持續(xù)攻關(guān)，組織相關(guān)專家或機(jī)構(gòu)定期或不定期對(duì)所有已驗(yàn)收的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化價(jià)值評(píng)估；

根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、產(chǎn)研融合的原則，建設(shè)1至3個(gè)科技成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，突出科技成果集成、孵化、輻射，著力解決科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用中的技術(shù)供給、渠道打通、資金支持等關(guān)鍵問(wèn)題，探索創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制與模式；

……

“四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”構(gòu)建過(guò)程中，科研工作應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果被放到了重中之重的位置上。

“近年來(lái)，我們的發(fā)展方向逐漸向非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類科研機(jī)構(gòu)靠攏，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究投入比例失衡，科研成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)逐步擴(kuò)大，成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化難以滿足實(shí)際需求。”在云南省局（公司）科技處負(fù)責(zé)人看來(lái)，云南省局（公司）作為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的國(guó)有企業(yè)，更需要通過(guò)發(fā)展研究煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)與品種提升核心競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力，對(duì)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化有較高需求。

基于此，云南省局（公司）承擔(dān)科技成果產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，云南省煙草農(nóng)科院、州（市）局（公司）及其他直屬單位是各自研發(fā)產(chǎn)出的科技成果產(chǎn)業(yè)化的第一責(zé)任主體，在制定科技成果管理相關(guān)制度時(shí)，堅(jiān)持“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化”，科技項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收評(píng)審以及項(xiàng)目考核都應(yīng)把成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景作為重點(diǎn)考慮因素，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目考核指標(biāo)中成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向，最大限度鼓勵(lì)科研項(xiàng)目落地。

羅馬并非一天建成的。在李光林看來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改革“試水”，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作已經(jīng)取得了一定成效，但離既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走，下一步，他們將繼續(xù)聚焦科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，以更強(qiáng)的責(zé)任感、更大的力度推動(dòng)云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新取得更大突破，以真抓實(shí)干精神推動(dòng)改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

記者手記

千方百計(jì)激發(fā)員工活力

杜星霖

企業(yè)發(fā)展，靠人；政策落地，靠人；改革創(chuàng)新，還是靠人。人，是企業(yè)發(fā)展的核心。

一直以來(lái)，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，千方百計(jì)激發(fā)廣大干部職工的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

采訪中，云南省局（公司）副總經(jīng)理包毅的一句話讓記者印象深刻：“我們科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的目的之一，就是激發(fā)廣大科研工作者的積極性，為他們創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，促使云南煙草科技創(chuàng)新工作持續(xù)健康發(fā)展。”

在改革中，這種以人為本的理念比比皆是：在科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組成結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)增加專業(yè)性、學(xué)術(shù)型科技人才比重；在創(chuàng)新平臺(tái)搭建方面，強(qiáng)調(diào)定期開(kāi)展高端論壇、講座、學(xué)術(shù)年會(huì)，促進(jìn)科研重點(diǎn)專項(xiàng)技術(shù)交流和合作，建立科技創(chuàng)新人才庫(kù)，開(kāi)辟高端科技人才引進(jìn)“綠色通道”；在人才交流方面，強(qiáng)調(diào)建立全省科研人員流動(dòng)機(jī)制，定期對(duì)科技創(chuàng)新人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制定相關(guān)管理制度；在科研考核方面，強(qiáng)調(diào)不再以繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，積極引入“評(píng)價(jià)”機(jī)制，為科研人才創(chuàng)造了更為寬松的工作環(huán)境。

值得一提的是，為了拓寬人才競(jìng)爭(zhēng)通道，云南省局（公司）以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明的“首席專家—團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目參與人”科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)結(jié)構(gòu)，建立科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)任免機(jī)制，由云南省局（公司）制定選聘辦法并開(kāi)展選聘工作。

以人為本，讓云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革有方向、有措施，也讓其科技創(chuàng)新之路越走越寬。