數(shù)字大潮，奔涌澎湃。

“0”與“1”之間的變奏交響，成為驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要引擎之一。更重要的是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性，能夠“賦能”千行百業(yè)，帶動(dòng)各領(lǐng)域數(shù)字化升級(jí)。

百舸爭流，唯有弄潮兒才能勇立潮頭；風(fēng)過隘口，唯有奔跑者才能乘勢而上。

在行業(yè)的統(tǒng)一部署下，云南中煙從戰(zhàn)略高度適應(yīng)變革、主動(dòng)作為，搶抓數(shù)字化發(fā)展先機(jī)，利用數(shù)字技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

從智能制造的“單點(diǎn)突破”，到數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)集成”；從打造“數(shù)據(jù)中心”，到建設(shè)核心技術(shù)自主化的統(tǒng)一信息化平臺(tái)（ERP系統(tǒng)），再到落地實(shí)施行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)相關(guān)項(xiàng)目……云南中煙蹄疾步穩(wěn)，不斷在更高水平、更深層次上推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奏響了聚數(shù)賦智的發(fā)展新樂章。

云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠研發(fā)制絲CCPS自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合單點(diǎn)控制資源，實(shí)現(xiàn)基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制 /昆明卷煙廠圖

奮楫逐浪

下好規(guī)劃“先手棋”

大盤謀局，首在度勢。

黨的二十大報(bào)告就加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，提出了一系列新要求。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。

對(duì)云南中煙而言，唯有因時(shí)而動(dòng)，以新技術(shù)培育新動(dòng)能、以新動(dòng)能提供新支撐、以新支撐促進(jìn)新發(fā)展，才能通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造競爭“長板”，贏得發(fā)展主動(dòng)。

千里之行，始于足下；萬丈高樓，平地而起。

早在2017年，云南中煙曲靖卷煙廠就成為行業(yè)卷煙制造與信息化融合首批試點(diǎn)單位。依托于卷包3D虛擬仿真管理系統(tǒng)，曲靖卷煙廠通過數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)模型驅(qū)動(dòng)和工藝路線的模擬仿真，實(shí)現(xiàn)數(shù)字工廠虛擬與現(xiàn)實(shí)相互映射，成為行業(yè)智能制造的先鋒者之一。

然而，“一枝獨(dú)放”并不意味著“滿園春色”。國家局黨組強(qiáng)調(diào)：“行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及理念戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營等全方位變革。”

在基層實(shí)踐不斷拓展的同時(shí)，云南中煙也更加深刻地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場具有系統(tǒng)性、協(xié)同性、統(tǒng)攝性、持續(xù)性和引領(lǐng)性特征的深刻變革。

舉網(wǎng)以綱，千目皆張。在此過程中，尤須做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，組織統(tǒng)一規(guī)劃。

2020年，全國煙草工作電視電話會(huì)議提出加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)，并于4月啟動(dòng)試點(diǎn)。次年，云南中煙新一屆黨組成立，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。

“云南中煙要在未來競爭中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須主動(dòng)擁抱變革，更加積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮?！痹颇现袩燑h組書記、董事長王志江指出，首先要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行集成產(chǎn)品開發(fā)流程再造，把數(shù)字基因置入企業(yè)“肌體”，為提升核心競爭力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障和堅(jiān)實(shí)支撐。

隨后，云南中煙制訂“11425”總體藍(lán)圖（由兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施體系、四大應(yīng)用體系、兩大綜合保障和五大專項(xiàng)工程組成），搭建起企業(yè)“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃的“四梁八柱”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是這一頂層設(shè)計(jì)的靈魂與主線。

以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈一體化協(xié)同體系為主要目標(biāo)，“11425”規(guī)劃以建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系為抓手，以新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為支撐，以數(shù)字化治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系為保障，大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在此基礎(chǔ)上，云南中煙召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工會(huì)，邀請(qǐng)華為公司等“外腦”提供支持。這標(biāo)志著云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型從具體的、自發(fā)的、自下而上的技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，進(jìn)入系統(tǒng)的、自上而下的管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新的新階段。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是可有可無的選擇題，而是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的必答題；不是做不做的問題，而是如何做得更好的問題”——通過系統(tǒng)性、前瞻性的頂層設(shè)計(jì)，云南中煙上下明確了推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路線圖”，更進(jìn)一步凝聚了共識(shí)、堅(jiān)定了決心，匯聚起共創(chuàng)未來的奮進(jìn)合力。

夯基壘臺(tái)

打好落地“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

平臺(tái)筑基，數(shù)據(jù)賦能。

全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)，是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，主要任務(wù)是統(tǒng)籌完善行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施，并在應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)治理方面取得突破。

作為試點(diǎn)單位之一，云南中煙高度重視一體化平臺(tái)落地工作，將其作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手與支點(diǎn)，匯眾力、創(chuàng)新業(yè)，按計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量地實(shí)施推廣。

“今年以來，我們按照國家局黨組部署要求，吹響項(xiàng)目建設(shè)集結(jié)號(hào)，一項(xiàng)一項(xiàng)分解、一件一件落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)早建成早見效?！痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B，一場盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正在展開——

實(shí)施行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目，在卷煙廠層面開展“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)建設(shè)，在云南中煙開展二維碼系統(tǒng)項(xiàng)目適配改造工作，為卷煙產(chǎn)品配上獨(dú)一無二的“身份證”。

開展行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系試點(diǎn)工作，開展云邊端三層級(jí)部署驗(yàn)證工作，將企業(yè)ERP、MES、生產(chǎn)指揮調(diào)度和工業(yè)銷售系統(tǒng)解構(gòu)上云。探索智能工廠建設(shè)，驗(yàn)證工廠OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)在邊端側(cè)的采集、傳輸、匯聚能力和云上應(yīng)用能力，以數(shù)字為鑰、啟“智造”之門。

開展全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)試點(diǎn)工作，以煙葉“兩打八掃”計(jì)劃物流管控為主線，運(yùn)用云平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)及二維碼等標(biāo)簽技術(shù)，對(duì)煙葉業(yè)務(wù)全流程管控追溯，確保原料信息“看得見、管得住、用得好”。

部署應(yīng)用行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)，開展生產(chǎn)經(jīng)營管理子系統(tǒng)、卷煙打掃碼子系統(tǒng)、專賣輔料打掃碼子系統(tǒng)建設(shè)，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控提供真實(shí)、詳盡的“第一手資料”。

?“數(shù)”“云”激蕩，藍(lán)海揚(yáng)帆。

“煙葉相關(guān)項(xiàng)目，將于今年烤季前完成；二維碼項(xiàng)目，將于5月份進(jìn)廠測試；行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)，已完成批復(fù)工作；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，玉溪、曲靖兩廠正在試點(diǎn)先行?！蓖跫覊鄹嬖V記者，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)夯基壘臺(tái)、積厚成勢，不僅為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動(dòng)能，也為行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)貢獻(xiàn)了“云南經(jīng)驗(yàn)”。

漸行漸深

注入數(shù)字化“基因”

舉目已覺千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄疾。如今，走進(jìn)云南中煙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鏗鏘足音已清晰可聞：

在中煙層面，以ERP系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一信息化平臺(tái)如同“大腦”，串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%。同時(shí)，這也開創(chuàng)了行業(yè)ERP系統(tǒng)國產(chǎn)化替代的先河，目前已穩(wěn)定運(yùn)行800多天，真正做到了平臺(tái)和數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”。

在玉溪卷煙廠，一條“精專柔智”的制絲專線成為智能制造的生動(dòng)例證。依托于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生等技術(shù)，這條專線構(gòu)建智能控制模型，可以提前200秒對(duì)出口水分等指標(biāo)超前預(yù)測、自行糾偏，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控制、精細(xì)生產(chǎn)，每批次香精香料剩余量不足1公斤，盡顯“智造”氣質(zhì)。

在昆明卷煙廠，5G專網(wǎng)完成全廠部署，構(gòu)建起泛在網(wǎng)、低功耗、低時(shí)延、高帶寬的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，滿足了業(yè)務(wù)流量分流及計(jì)算設(shè)備部署的需求，為設(shè)備數(shù)采、高架庫管理、AGV小車運(yùn)行等業(yè)務(wù)提供支撐。以蟲情監(jiān)控為例，高清攝像頭可以實(shí)時(shí)監(jiān)控400多個(gè)蟲卡點(diǎn)，通過圖像識(shí)別技術(shù)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，有效彌補(bǔ)人工巡檢的不足。

…………

入眼皆變化，處處見新景。在中控室里、機(jī)臺(tái)旁邊、生產(chǎn)線上、手機(jī)平臺(tái)中，一項(xiàng)項(xiàng)新成果、新應(yīng)用層出不窮，“智慧場景”時(shí)時(shí)可見，彰顯了云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速的步伐。

蹄疾步穩(wěn)，落子有聲。在有形的成果之外，一些無形的變革卻更加深刻，也在悄然發(fā)生。

“此前，在煙葉調(diào)撥環(huán)節(jié)，紅云紅河集團(tuán)是抽檢合格后入庫，紅塔集團(tuán)則是工業(yè)分級(jí)后入庫，兩者資金結(jié)算流程不一樣。新的ERP系統(tǒng)推廣后，這一業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。”王家壽舉例說，以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，云南中煙梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理思想，將846個(gè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化統(tǒng)一為345個(gè)。數(shù)字化手段，真正成為推動(dòng)云南中煙“一體化”經(jīng)營管控的“黏合劑”“催化劑”。

同時(shí)，一批懂技術(shù)、善創(chuàng)新的復(fù)合型人才加速成長，成為數(shù)字化大潮中的“弄潮兒”。

在今年行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽中，云南中煙斬獲“一金兩銀”的佳績，展現(xiàn)了深厚的人才底蘊(yùn)。再以玉溪卷煙廠為例，其選拔了92名電工開展IT、OT融合工作，還在每個(gè)車間設(shè)置了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用人員，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念與實(shí)踐在基層一線落地生根。

從“大寫意”到“工筆畫”，從試點(diǎn)探索到百川匯流，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員參與——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“暖流”，正日漸深入云南中煙的“血脈”與“肌體”，內(nèi)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。

“我們將在更高起點(diǎn)上把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、方法和機(jī)制融入企業(yè)治理中，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)能力和水平?！蓖踔窘硎?#xff0c;云南中煙將繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過“上云、用數(shù)、賦智”，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和加快現(xiàn)代化建設(shè)提供動(dòng)力、注入活力。