近日，河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，造就高素質(zhì)隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力，多角度、多維度強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位提高物流配送人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是堅(jiān)持以人為本。以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精神面貌的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以人為本，挖掘“人力”這一創(chuàng)造性資源，科學(xué)合理的開發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，采用公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，把正確選人、用人導(dǎo)向落實(shí)到位，進(jìn)一步重視基層建設(shè)，用心傾聽基層意見，提高員工的歸屬感、成就感，為物流工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。完善人員培養(yǎng)機(jī)制，合理規(guī)劃人員配備方案，完善物流管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、信息安全等各類人才的配備和需求，通過(guò)1+N輪崗鍛煉、跨崗交流、技能競(jìng)賽、考核激勵(lì)、選拔聘用機(jī)制等，強(qiáng)化骨干人員培養(yǎng)及一崗多能、一人多用的懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作、會(huì)管理的復(fù)核型人才，切實(shí)提升現(xiàn)有物流人員能力水平。

三是優(yōu)化管理模式。通過(guò)在基層班組開展一線人員崗位規(guī)范、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全操作為主要內(nèi)容的活動(dòng)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力，形成一支服務(wù)優(yōu)、效率快、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的物流一線隊(duì)伍。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，引入先進(jìn)的物流管理理念，做好流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)提升等，實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是構(gòu)建制度體系。完善績(jī)效考核制度，實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、以績(jī)效為依據(jù)、以能力為導(dǎo)向的分配制度，確保績(jī)效考核覆蓋到部門、個(gè)人，抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)行骨干人員跨部門技術(shù)合作，組成攻堅(jiān)小組，通過(guò)壓擔(dān)子，解難題，聚力解決業(yè)務(wù)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新改進(jìn)意見，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)降本增效。