近期，河南周口卷煙物流配送中心找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)，進(jìn)一步降低卷煙配送成本。

一是加強(qiáng)成本教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理為契機(jī)，以全省先進(jìn)水平為趕超目標(biāo)，廣泛開展“降本增效”教育活動(dòng)，讓降低成本概念成為每位員工的強(qiáng)烈意識(shí)、自覺行動(dòng)，切實(shí)按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系把工作做到位、管到位。

二是加強(qiáng)線路優(yōu)化，打造精益配送。在確保服務(wù)到位的前提下，科學(xué)劃分送貨區(qū)域，合理設(shè)定線路，進(jìn)一步提升車輛裝載率，力求全區(qū)送貨線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，實(shí)現(xiàn)減車、減人、不減服務(wù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

三是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化工作效能。圍繞卷煙配送工作，組織精益課題和QC小組等活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開拓思維，消除物流生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，通過課題攻關(guān)、精益改善等方式，深化物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用的管控與執(zhí)行。