“十四五”以來(lái)，四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）聚焦貫徹落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，緊扣“強(qiáng)黨建、守底線、重創(chuàng)新、提質(zhì)效、增活力”戰(zhàn)略重點(diǎn)，努力建設(shè)一體化、智慧化、綠色化煙草現(xiàn)代物流體系，率先破題探索“物流業(yè)財(cái)融合”，逐步建立起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以系統(tǒng)為支撐、以機(jī)制為保障的工作體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算緊密關(guān)聯(lián)，物流運(yùn)行不斷朝著精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的方向邁進(jìn)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)口徑 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)

四川省局（公司）全面梳理業(yè)務(wù)流程，圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、費(fèi)用核算三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

——明確數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聚焦數(shù)據(jù)“怎么采、如何用、歸誰(shuí)管”，以物流費(fèi)用為切入點(diǎn)，對(duì)接國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和前置環(huán)境系統(tǒng)要求，制定了面向作業(yè)、管理、決策三個(gè)層級(jí)，涵蓋基礎(chǔ)、運(yùn)行、對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、分析五大維度，覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理全流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范，確保數(shù)據(jù)來(lái)源清晰、口徑一致。

——?jiǎng)?chuàng)新集成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言“翻譯”業(yè)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模型，發(fā)布全面系統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)庫(kù)”，在作業(yè)全過(guò)程融入財(cái)務(wù)管控規(guī)則、絕對(duì)指標(biāo)紅線、動(dòng)態(tài)指標(biāo)紅線等，拆除“數(shù)據(jù)籬”、打通“部門(mén)墻”，充分體現(xiàn)了全面性、適應(yīng)性、通用性特點(diǎn)。

——統(tǒng)一費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成物流核算標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，涵蓋4大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、12個(gè)一級(jí)流程、40個(gè)二級(jí)流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從預(yù)算、核算到分析實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全程可追溯，使不合規(guī)問(wèn)題無(wú)處遁形，努力提升費(fèi)用把控的精準(zhǔn)度。

突出系統(tǒng)支撐 搭建融合應(yīng)用平臺(tái)

四川煙草商業(yè)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用建設(shè)規(guī)劃，包含現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧商業(yè)、數(shù)字專(zhuān)賣(mài)、企業(yè)管理4大板塊和8大信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)管控與科學(xué)決策提供了有效支撐。

四川省局（公司）把物流作為先行先試板塊，搭建起物流業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用“樣板”——

設(shè)計(jì)面向服務(wù)架構(gòu)的系統(tǒng)，按照“上下聯(lián)動(dòng)、縱橫協(xié)同、條塊結(jié)合、整體集成”建設(shè)理念，參照行業(yè)一體化平臺(tái)架構(gòu)，在物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間搭建“業(yè)財(cái)一體化子系統(tǒng)”，打破數(shù)據(jù)壁壘，發(fā)揮數(shù)字中臺(tái)作用；

集成業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向功能，整理形成建設(shè)需求11類(lèi)、具體功能111項(xiàng)、報(bào)表模板37份，涵蓋資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)處理、報(bào)表輸出等9大板塊，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等功能模塊全面投入使用，新舊系統(tǒng)對(duì)接順利，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；

拓展多元業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，按照“從業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)單據(jù)到財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)”的思路，依托價(jià)值鏈搭建全面預(yù)算、合并報(bào)表、成本分析等場(chǎng)景化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、應(yīng)用一體協(xié)同、資源集約高效。

著眼運(yùn)行規(guī)范 完善融合制度體系

按照規(guī)范化方向、運(yùn)用制度化手段，四川省局（公司）將業(yè)財(cái)融合規(guī)則固化為制度機(jī)制、轉(zhuǎn)變成員工習(xí)慣，推動(dòng)物流業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行管理等5項(xiàng)制度和跨條線跨部門(mén)協(xié)同、全面對(duì)標(biāo)優(yōu)化等3項(xiàng)機(jī)制落地見(jiàn)效。

四川省局（公司）著力加強(qiáng)制度建設(shè)，按照共享理念，圍繞核心應(yīng)用、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)資源保障，組織行業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)10多次專(zhuān)項(xiàng)平臺(tái)會(huì)議討論、30多次技術(shù)論證、超過(guò)10萬(wàn)條數(shù)據(jù)分析和10多版方案修訂，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件和物流業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行管理、一體化系統(tǒng)操作指南等2項(xiàng)規(guī)范類(lèi)文件的平穩(wěn)落地；著力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建省市單位上下兩級(jí)聯(lián)通、物流財(cái)務(wù)左右互通的溝通協(xié)作機(jī)制，融合定額指標(biāo)修正、預(yù)算執(zhí)行控制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化等3項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制，探索建立業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，定期改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)功能，以業(yè)財(cái)融合促進(jìn)物流運(yùn)行提質(zhì)增效。

四川省局（公司）深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一篇大文章，業(yè)財(cái)融合更是一個(gè)持久不斷、持續(xù)演化的過(guò)程。目前，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)“云+中臺(tái)+應(yīng)用+門(mén)戶”的基本架構(gòu)已初步形成，營(yíng)銷(xiāo)、煙葉等主營(yíng)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用已經(jīng)上線，今年將按行業(yè)要求完成物流、財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用的推廣實(shí)施。四川省局（公司）將按照行業(yè)戰(zhàn)略部署，以改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法鞏固提升業(yè)財(cái)融合運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效，努力以高質(zhì)量物流運(yùn)行體系保障促進(jìn)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。