近日，許昌煙機公司組織召開2021年精益生產(chǎn)課題結題驗收會。公司副總經(jīng)理王向東，生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術部、各車間課題負責人及課題小組成員，公司辦公室、質量檢驗部、紀檢監(jiān)察部的驗收評委參加了會議。

2021年精益生產(chǎn)課題于2月份啟動課題征集，共征集到37項課題，內容涵蓋生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進、生產(chǎn)運作效率的提升、物料成本的降低以及創(chuàng)新方法的運用等多個方面。在課題實施過程中，生產(chǎn)管理部每季度末按照課題的行動計劃，對項目的進度、輸出成果、指標達成、支撐性數(shù)據(jù)、文件或實物成果等進行了現(xiàn)場核實檢查。

結題驗收會上，各課題組通過PPT演示的方式，從課題的立項背景、目標、實施措施、效果驗證、固化措施及下一步打算等方面對課題成果進行了展示和匯報。評委依次從課題目標的制定、指標完成和鞏固措施等角度進行了質詢和指導，并提出了意見建議。經(jīng)過現(xiàn)場打分評選,裝配車間《完善ZL29內部調試標準，實現(xiàn)精細化調試》等3項課題被評為一等獎，結構件車間《提高激光切割機上料自動化水平，縮短生產(chǎn)準備時間》等5項課題被評為二等獎，機加車間《改造CW6163車床實現(xiàn)螺紋輥自動拋光》等8項課題被評為三等獎。驗收結束后，各位評委對下一步精益生產(chǎn)課題的開展提出了意見建議。

王向東對精益生產(chǎn)項目提出了要求：一是要加強項目管理，引入成果審查環(huán)節(jié)，優(yōu)化項目流程，促進成果固化；二是要始終重視精益生產(chǎn)項目，主動發(fā)掘生產(chǎn)過程中的痛點和難題，運用科學的方法去解決和改善；三是持續(xù)提高課題質量，推廣成功經(jīng)驗，以精的標準、細的措施、實的作風，把精益管理工作推向新的高度。