今年以來(lái)，安徽華環(huán)國(guó)際煙草有限公司聚焦加工質(zhì)量和煙葉資源利用率，著力強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)、參數(shù)化加工和數(shù)智化管控，進(jìn)一步提升煙堿、水分、雜物控制、葉片結(jié)構(gòu)等核心質(zhì)量指標(biāo)水平。

華環(huán)公司圍繞生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)提升活動(dòng)，重構(gòu)了以產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為主體、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)為支撐、崗位標(biāo)準(zhǔn)作保證的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)控制點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)的全面監(jiān)控和有效管理。

質(zhì)量，既是一種承諾，也是一種責(zé)任。華環(huán)公司通過(guò)管理評(píng)審、體系審核和重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)提升，持續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，形成人人關(guān)心質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的濃厚氛圍。他們常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、QC活動(dòng)、合理化建議等質(zhì)量改善活動(dòng)，持續(xù)促進(jìn)全方位質(zhì)量改進(jìn)。

“我們是原料保障的‘第一車間’，提升質(zhì)量必須以滿足卷煙品牌需求為導(dǎo)向?！比A環(huán)公司副總經(jīng)理趙權(quán)說(shuō)，他們主動(dòng)參與重點(diǎn)品牌原料分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)研究，不斷優(yōu)化分選工藝和分選作業(yè)模式，建立起適應(yīng)品牌需求的規(guī)模化工業(yè)分級(jí)生產(chǎn)組織模式和過(guò)程質(zhì)量管控方法，原料適用性明顯增強(qiáng)。

用好考核“指揮棒”，補(bǔ)齊質(zhì)量短板、鍛造質(zhì)量長(zhǎng)板。華環(huán)公司開(kāi)展挑選質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化固定三級(jí)質(zhì)檢模式，提高分選效率，穩(wěn)定分選質(zhì)量；常態(tài)化執(zhí)行三班質(zhì)量考核，全流程監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，開(kāi)展批次質(zhì)量分析診斷，并加以考核，壓緊壓實(shí)各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。

“我們將各層級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)明確到月，并嚴(yán)格考核?！比A環(huán)公司總工程師朱焱說(shuō)，通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理將質(zhì)量至上理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)工序、每個(gè)流程、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是華環(huán)公司推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企的重要手段。他們推行數(shù)智化工藝質(zhì)量管理，實(shí)施11項(xiàng)過(guò)程指標(biāo)108項(xiàng)工藝參數(shù)的閉環(huán)管控，一體推進(jìn)策劃預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、SPC監(jiān)督執(zhí)行、批次復(fù)盤分析和問(wèn)題追溯改進(jìn)?！拔覀?cè)诩庸み^(guò)程中利用MES系統(tǒng)平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、控制?！比A環(huán)公司生產(chǎn)加工中心打葉復(fù)烤車間帶班主任金云偉說(shuō)，工藝質(zhì)量穩(wěn)定性控制水平明顯提升，有效消除班次內(nèi)、批次內(nèi)質(zhì)量差異。

在華環(huán)公司，一系列抓工藝、提質(zhì)量的措施落地見(jiàn)效，加工過(guò)程控制力度逐步加大，質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，片煙水分穩(wěn)定性、片煙煙堿、總糖內(nèi)在質(zhì)量均勻性均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，贏得了客戶認(rèn)可。