近日，許昌煙草機械有限責任公司召開2023年管理創(chuàng)新項目立項評審會。經(jīng)過前期的規(guī)范性初審和預評審環(huán)節(jié)的審核把關，最終有19個管理創(chuàng)新項目進入立項評審。

會上，各項目組重點圍繞“項目背景、主要創(chuàng)新點、整體目標、階段性分解目標、實施計劃、預期效果(效益)、項目周期”等方面進行了項目內(nèi)容的介紹。參會評委結合各項目的內(nèi)容要點，從項目目標設置的科學性，措施的可操作性、項目周期的合理性等多個方面進行了質疑并提出改善建議。

會議就如何更好地推進項目實施提出了具體要求：一是各項目組要結合會上各位專家評委提出的工作要求和改善建議，對項目內(nèi)容進行修改完善。二是以問題為導向做好項目策劃，聚焦短板弱項找準創(chuàng)新點，將管理創(chuàng)新項目作為解決問題、提升弱項的重要手段，切實將管理創(chuàng)新項目作為推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。三是加強部門協(xié)同溝通，扎實做好項目前期準備工作，特別是跨部門項目要強化溝通交流，通過協(xié)調相關資源，群策群力，為項目順利實施打下堅實基礎。四是加快項目實施進度,根據(jù)立項計劃目標，嚴格按照時間節(jié)點把控項目進度，防止項目結題時“虎頭蛇尾”，保證結題目標有效達成。