近期，河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車間強(qiáng)化“三個(gè)意識”持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量精益管控水平，提高嘴棒生產(chǎn)質(zhì)量。

強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防意識。加強(qiáng)過程工藝參數(shù)因子的管控，從過程參數(shù)因子的角度預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，質(zhì)量管理人要從品檢向品管方向轉(zhuǎn)變，用好的過程管控保障好的產(chǎn)品結(jié)果的輸出，提升過程質(zhì)量管控水平。

強(qiáng)化制度管人意識。要預(yù)防人犯錯，就要用制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來約束人，控制好人這一變化因素，才能得到好的結(jié)果。認(rèn)真完善車間管理考核制度、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升車間基礎(chǔ)管理水平。

強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。強(qiáng)化管理人員和工藝質(zhì)檢人員質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，質(zhì)量管控就是自身工作職責(zé)，工作中要以積極的態(tài)度、科學(xué)的方法工具發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。