煙草在線貴州消息　　2018年工作會(huì)上，貴州煙葉復(fù)烤公司明確了打造“全國一流打葉復(fù)烤企業(yè)”的目標(biāo)，人力資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的首要前提。對(duì)此，貴州復(fù)烤集思廣益，明確了聚焦“薪酬福利、人事管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)”四個(gè)方面發(fā)力的工作思路，旨在進(jìn)一步盤活人力資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　一是聚焦薪酬福利管理。通過年初對(duì)全年薪酬福利額度及項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算和計(jì)劃，年中對(duì)薪酬福利發(fā)放情況進(jìn)行檢查，年末對(duì)薪酬福利使用情況盤點(diǎn)，確保全年薪酬福利額度和項(xiàng)目都處于可控狀態(tài)，確保不發(fā)生超政策、超進(jìn)度、超項(xiàng)目發(fā)放情況。

　　二是聚焦隊(duì)伍管理。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調(diào)整流程管理、人力資源信息系統(tǒng)管理、人事檔案審核管理、勞務(wù)外包管理等方面發(fā)力，進(jìn)一步規(guī)范選人用人流程，優(yōu)化人力資源配備。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)外包方約束機(jī)制，力爭(zhēng)2018年度勞務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約成本100萬元。

　　三是聚焦崗位績(jī)效管理。組織開展公司績(jī)效考評(píng)交流會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，最大限度完善和發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的效能。著眼優(yōu)化崗位變動(dòng)績(jī)效調(diào)整方式，加大年度績(jī)效考評(píng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行職稱評(píng)定資格要求，提升人員對(duì)崗位工作的積極性和認(rèn)可度。

　　四是聚焦員工培訓(xùn)管理。制定專項(xiàng)考核方案，將培訓(xùn)學(xué)時(shí)及學(xué)分納入部門及員工的考核指標(biāo)上。開展“煙葉分級(jí)工”、“煙草物流工”、“打葉復(fù)烤操作工”、“煙機(jī)設(shè)備修理工”四個(gè)工種的鑒定。通過因材施教、分級(jí)負(fù)責(zé)、線上線下等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，創(chuàng)造更大的崗位價(jià)值。