煙草在線專稿　　煙草企業(yè)在新的一年面對新的挑戰(zhàn)，要完成國家局的新目標(biāo)，需要煙草企業(yè)的集體努力，在基層要做好質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，打造新常態(tài)下的高質(zhì)量。

　　一，煙草企業(yè)要以點(diǎn)帶面，發(fā)揮基層數(shù)據(jù)采集的作用。通過基層數(shù)據(jù)庫采集在線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高在線數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具，對各工序的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行過程加工能力指數(shù)的分析評價，找出工序的能力瓶頸并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提升過程加工的能力指數(shù)。建立工藝質(zhì)變報(bào)警體系，實(shí)時監(jiān)控各個工藝流程，并對設(shè)備檢維修提供支持與指導(dǎo)。搭建度量精細(xì)化的工序加工質(zhì)量評價體系，通過度量樹立標(biāo)桿或目標(biāo)，建立工序加工質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評價工作的開展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。

　　二，煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測量評價、具有改進(jìn)持續(xù)性的激勵評價機(jī)制，真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。將質(zhì)量攻關(guān)活動與個人績效相結(jié)合，積極鼓勵質(zhì)量改進(jìn)活動的持續(xù)開展。使生產(chǎn)運(yùn)行始終建立在可控范圍之內(nèi)，出現(xiàn)問題及時反饋，使問題及改善建議得到及時的處理。從源頭消除質(zhì)量隱患，針對不同的工藝段建立與實(shí)施質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)安全管理。

　　三，煙草企業(yè)要注重維修過程管理。設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工藝特色的保障，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性研究，保持設(shè)備的加工性能具有非常重要的意義。建立設(shè)備預(yù)檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極利用質(zhì)量波動趨勢及狀態(tài)監(jiān)測手段，加強(qiáng)維修的過程控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的檢維修有依據(jù)、維修過程有標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用有預(yù)算、維修質(zhì)量有驗(yàn)收的全閉環(huán)管理。

　　四，煙草企業(yè)要全面貫徹一個方針，即國家安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”；深入推動二個體系，即職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系（EO體系）；逐步推進(jìn)三化建設(shè)，即安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全文化；強(qiáng)化四項(xiàng)安全基礎(chǔ)機(jī)制，即安全責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制、網(wǎng)格化的安全檢查督查機(jī)制；安全隱患整改與評價機(jī)制；緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通過種種手段和措施，不斷提升安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識、提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，使安全預(yù)防管理逐步從機(jī)制預(yù)防轉(zhuǎn)向到員工的意識預(yù)防，用系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理理念來控制風(fēng)險、杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　五，煙草企業(yè)要完善推行產(chǎn)品質(zhì)量分析管理模式。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)指標(biāo)異常的牌別，從來料、操作、設(shè)備等方面進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致指標(biāo)異常的原因，提出改進(jìn)措施，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。最大限度提高人、機(jī)資源利用率及生產(chǎn)系統(tǒng)效率，做到流程最優(yōu)、效率最高、反應(yīng)最快、工序參數(shù)受控、過程保障有力、質(zhì)量指標(biāo)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)最大限度提高實(shí)時響應(yīng)市場的能力。