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消費者為中心,涵蓋市場需求采集、卷煙產(chǎn)品設(shè)計、原料物資保障等內(nèi)容的全過程數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)模式,切實支撐品牌高質(zhì)量發(fā)展。敏銳感知市場變化,是高質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)的前提
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)零(零售客戶)間的網(wǎng)絡(luò)營銷,拓展為商、零、消(消費者)的新型APP營銷模式,將需求采集、品牌宣傳、客戶服務(wù)
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影響著零售客戶的需求,而零售客戶的需求被我們貨源投放政策所影響,所以我們要立足市場,了解消費者的需求,建立自下而上的消費需求采集體系,
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市場價格混亂,最終損害客戶整體利益。
最后,邵老板向煙草公司提出一點建議:在貨源供應(yīng)上,要按市場真實需求采集客戶訂單,及時組織
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實際需求,切實轉(zhuǎn)變預(yù)測思維方法,按照“自下而上”的原則,合理選取需求預(yù)測樣本客戶,在開展需求采集時指導客戶合理提報需求,避免
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每位員工工作積極性和主動性,制訂完善了《關(guān)于規(guī)范訂單采集的有關(guān)規(guī)定》、《日?;A(chǔ)工作考核辦法》,《卷煙規(guī)范經(jīng)營管理規(guī)定十不準》、《卷煙規(guī)范經(jīng)營管理規(guī)定》、《客戶需求采集
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處理、法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營、客戶需求采集處理、終端硬件建設(shè)、銷售環(huán)境維護、庫存跟蹤、客戶素質(zhì)提升、品牌培育等10個方面,設(shè)置服務(wù)硬性指標,延伸服務(wù)內(nèi)容,提升
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分配的人為干擾因素。要提高客戶訂單滿意度。要重點完善市場分析和預(yù)測、客戶需求采集、工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)、目標市場細分、品牌評價和維護工作流程,在提高訂單準確度的基礎(chǔ)上同步提高上下游客戶訂單
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的需求預(yù)測結(jié)果,發(fā)現(xiàn)除需求采集信息是否真實、準確會影響需求預(yù)測的準確性外,其他相關(guān)因素也會對預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生影響。首先是片區(qū)所處的社會環(huán)境,其直接影響到該片區(qū)主銷的卷煙
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)以下0.45%以上。知名品牌平均市場覆蓋率達到85%以上,平均上柜率達到45%以上。
二要把握市場為重點,積極開展市場需求采集,了解轄區(qū)卷煙消費