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，確保關(guān)鍵核心技術(shù)突破和自主掌控，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是確保項目規(guī)范高效有序。持續(xù)加強科研經(jīng)費管理，用足用好研發(fā)費加計扣除等政策；強化項目過程跟蹤管控
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，通過多種線性及非線性擬合方式，描繪品牌生命周期變動規(guī)律，找出可疏通的梗阻點。實體化演繹數(shù)字“邏輯”。抓準品牌數(shù)字化信息中的切入點和變化律，用好線上
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和難點問題，提升客戶滿意度。狠抓信息采集質(zhì)量。充分利用好數(shù)據(jù)終端信息采集設備，做好終端設備的操作指導和維護，保證終端設備有效使用；同時積極開展
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物資供應管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過與工廠信息化管理部門搭建互動協(xié)作平臺，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎上，積極探究如何將當前先進的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)
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;并結(jié)合工作實際提出了具體意見和建議。10個創(chuàng)新課題參加了書面交流。下一步，南通市局（公司）將持續(xù)夯實基礎工作，推廣應用好的優(yōu)秀QC成果
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如何用通俗易懂的口語主動推介、如何立足店面實際優(yōu)化陳列展示、如何用好終端設備提升數(shù)字化經(jīng)營水平等，進一步提升了培訓效果。培訓期間，零售戶積極參與，觀看量達到
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環(huán)境，找準發(fā)展短板和瓶頸問題；確保課題思變求新，科學運用工具方法，合理規(guī)劃課題進度；用好全員創(chuàng)新的“入場券”，營造
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建議，確保相關(guān)人員會用平臺、用熟平臺、用好平臺。通過培訓，做到了對廣大煙農(nóng)的創(chuàng)新服務、智慧服務、便捷服務，為進一步實現(xiàn)數(shù)字煙草起到很好的帶頭引領作用。
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認真學習宣講，充分學好吃透品牌知識，給親屬朋友和身邊人推介宣傳品牌，提升品牌美譽度；三是付諸行動，提倡職工和親朋好友紅白喜事用好貓
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”示范街的持續(xù)性。充分利用好示范街轄區(qū)小組主任的周檢查作用，在周檢查過程中，小組主任要指導組內(nèi)成員按照標準擺放卷煙，做到卷煙出樣干凈整潔無遮擋，持續(xù)
