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提出三點(diǎn)意見：一是理順職能，完善機(jī)制，充分保障縣級(jí)局執(zhí)法主體作用發(fā)揮。制定加強(qiáng)縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)意見，完善管理、考核及工作機(jī)制，努力
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、有效性，專題調(diào)度和考評(píng)薄弱環(huán)節(jié)整改情況，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合度。
四是健全完善管理創(chuàng)新機(jī)制。將成立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新小組作為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的有效手段
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）、發(fā)放到煙農(nóng)手中；從“提高全員意識(shí)、完善管理措施、加大管理力度”入手進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，確保非煙物質(zhì)不進(jìn)烤房、不入庫房。
三是牢記煙農(nóng)利益第一。堅(jiān)持“235
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、QC攻關(guān)，優(yōu)化完善“管理、線路、技術(shù)”物流配送管理體系。
二是把提高卷煙物流成本競爭力作為保持一流對(duì)標(biāo)業(yè)績的第一抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)教育、創(chuàng)新預(yù)算管理、創(chuàng)新核算管理、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)
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、“天價(jià)煙”治理等系列工作展開全面自查。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅問責(zé)。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問題，及時(shí)堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進(jìn)規(guī)范
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標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建工作。開展質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全體系“二標(biāo)合一”整合工作，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)、制度、操作流程等企業(yè)內(nèi)部規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)一步細(xì)化完善管理規(guī)章制度。圍繞公務(wù)接待、會(huì)議組織等重點(diǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步精簡、細(xì)化，制定相關(guān)管理辦法，繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)控制
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教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，提高廉潔自律意識(shí)。堅(jiān)持廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，時(shí)刻提醒干部職工自重、自省、自警。
二是構(gòu)建四個(gè)網(wǎng)絡(luò)，完善管理
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較差，容易引發(fā)泥石流、山體滑坡等現(xiàn)象。任何時(shí)候，任何地方，必須將安全放在首位，不要存在僥幸心理。二是完善管理。車輛管理部門和安全監(jiān)督管理部門要
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素質(zhì)，進(jìn)一步樹立煙草執(zhí)法的良好形象。
五是管理創(chuàng)新不放松。積極探索“優(yōu)秀縣級(jí)局”、“示范中隊(duì)”建設(shè)，不斷完善管理內(nèi)容，豐富創(chuàng)新載體，做好各項(xiàng)
