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：“最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人，可信任的人必須具有責(zé)任感。”
煙草專賣的美麗新世界要求我們帶著責(zé)任去執(zhí)行。責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)
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。總體來(lái)看，受到煙草行業(yè)用人制度以及煙草壟斷性質(zhì)的影響，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)水平相對(duì)不強(qiáng)，文化素質(zhì)相對(duì)較弱，創(chuàng)新力和業(yè)務(wù)技能運(yùn)用效果不理
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天時(shí)不如地利，地利不如人和，人有主動(dòng)靈性。李世民“明用人”，建立貞觀盛世。人事功能看似輕松，實(shí)則重要。世間萬(wàn)事，皆是“人”為
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員工自學(xué)成才。一是完善“育人、用人”機(jī)制，形成員工下崗、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)流機(jī)制，逐步擴(kuò)大公開(kāi)招聘的崗位，使“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能”和“能者上
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;努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”和“進(jìn)”相輔相成。頂層設(shè)計(jì)上，正確把握和處理規(guī)范與發(fā)展、質(zhì)量與數(shù)量、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、方向與方法的關(guān)系，在總體思路、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展定位、工作作風(fēng)與標(biāo)準(zhǔn)、用人導(dǎo)向、企業(yè)管理
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，就自然滋生了幾點(diǎn)的矛盾。
1、部份聘用人員不能正確地對(duì)待收入差距的問(wèn)題，認(rèn)為自己收入沒(méi)有編內(nèi)人員那么高，因此理所當(dāng)然地認(rèn)為自己“拿多少錢，做多少事
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，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，作風(fēng)正派，腳踏實(shí)地。
（三）激勵(lì)與約束制度建設(shè)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)
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愁容滿面，王老板的“煩惱”顯然不是個(gè)案。實(shí)際上，因?yàn)檎腥穗y、用人難、人力資源成本不斷上升而使企業(yè)陷入困境，已經(jīng)成為影響生產(chǎn)制造業(yè)、商品零售業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的不容回避
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，從而提高了專賣管理班子的執(zhí)行力。
（二）在用人機(jī)制上求創(chuàng)新。針對(duì)專賣執(zhí)法隊(duì)伍人員配備不足和結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀，結(jié)合縣局人事機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)
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售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)與用戶共建共創(chuàng)、共同成長(zhǎng)的文化導(dǎo)向;不斷豐富企業(yè)文化宣傳載體加強(qiáng)視覺(jué)文化塑造和理念宣貫，形成市場(chǎng)影響力。優(yōu)化選人用人機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)
