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項(xiàng)目建設(shè)及規(guī)劃、“五心煙站”建設(shè)、三支隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收等措施落實(shí);研究2019年煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入重點(diǎn)補(bǔ)貼項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),確保用好、用足補(bǔ)貼政策,讓煙農(nóng)
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計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,確保智能配送系統(tǒng)能用、好用、用好。
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;嚴(yán)肅認(rèn)真工作等方面對辦公室支部提出了具體批評意見和建議。
支部書記進(jìn)行了會議總結(jié),認(rèn)為會議達(dá)到了預(yù)期效果,通過有效運(yùn)用好批評和自我批評這一有力武器,
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規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、電商化運(yùn)營;繼續(xù)用好“貧困區(qū)縣種植面積減少專項(xiàng)補(bǔ)貼”政策,繼續(xù)實(shí)行“煙葉種植保險+行業(yè)救助”救災(zāi)模式,繼續(xù)開展結(jié)對幫扶、捐贈支持
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,理清思路,持續(xù)深化安全責(zé)任體系,強(qiáng)化安全三化建設(shè)。二是運(yùn)用好專業(yè)安全評估成果,全面構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制
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:一是充分用好政策,發(fā)揮資源優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件優(yōu)勢,做好整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃;二是在規(guī)劃的指導(dǎo)下,做好特色產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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,模擬內(nèi)部培訓(xùn)或煙農(nóng)現(xiàn)場培訓(xùn),覆蓋面廣、帶入感強(qiáng)。三是技巧運(yùn)用好。選手們靈活運(yùn)用現(xiàn)場提問、親身示范等培訓(xùn)技巧與臺下互動,語言生動有趣接地氣,讓現(xiàn)場
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去調(diào)整好市場狀態(tài),用發(fā)展的眼光看市場,運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析,挖掘市場潛力,夯實(shí)市場基礎(chǔ),找準(zhǔn)方向和重點(diǎn),一步一印奮力趕超。
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;我們要利用好每位零售戶,使其熟悉酒席用煙申報流程,不僅消費(fèi)者得實(shí)惠,自己也可獲取積分獎勵,將每位零售戶轉(zhuǎn)化為金圣品牌推廣點(diǎn),不斷擴(kuò)大
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,推動產(chǎn)品研發(fā)走在行業(yè)前列?;鶎狱h組織要在評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、薪酬管理、人員獎勵、人員處分、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,要運(yùn)用好工廠“人才雙軌制培養(yǎng)”的良好機(jī)制,