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）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理和評(píng)價(jià)激勵(lì)。
四是深化干部人事制度改革。細(xì)化干部選拔任用操作實(shí)施辦法，完善干部選拔任用紀(jì)實(shí)工作制度，加強(qiáng)選人用人全程監(jiān)督；健全干部
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合理。
七是加強(qiáng)分級(jí)隊(duì)伍和助收人員隊(duì)伍管理。督促合作社嚴(yán)格把好分級(jí)隊(duì)伍的選人用人關(guān)，按照每1000擔(dān)不低于5人的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一批技術(shù)硬、威信高、品行好的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍
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”，認(rèn)真落實(shí)省局黨組整改實(shí)施方案，圍繞全面從嚴(yán)治黨、權(quán)力監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)、選人用人等方面的重要任務(wù)，確保整改方案落實(shí)到位。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)形成合力
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的途徑，突出正確用人導(dǎo)向，把好選人進(jìn)人關(guān)，人員要少而精，培養(yǎng)工作“多面手”。四是切實(shí)關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的針對(duì)性
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，明確項(xiàng)目主修人和驗(yàn)收人，填寫(xiě)過(guò)程測(cè)試記錄，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行自主驗(yàn)收；以綜合評(píng)價(jià)組驗(yàn)收為二級(jí)管理，詳細(xì)說(shuō)明存在故障、修復(fù)情況、機(jī)臺(tái)試用人驗(yàn)證
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選人用人又負(fù)責(zé)管人，既管事又管思想管作風(fēng)。
二是明確相應(yīng)責(zé)任清單。制定2016年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確黨委主體責(zé)任，第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員
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;定期進(jìn)行產(chǎn)品文化、產(chǎn)品特性、推薦技巧等提升經(jīng)營(yíng)能力的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)定點(diǎn)客戶利用人際關(guān)系開(kāi)展親情營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大品牌培育廣度；利用QQ、微信開(kāi)展品牌推介，
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符的資產(chǎn)，進(jìn)一步完善基本登記信息，明確使用人或責(zé)任人。對(duì)賬實(shí)不符部分的資產(chǎn)進(jìn)行清理、查明原因，根據(jù)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)及建議。
認(rèn)真總結(jié)
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符的資產(chǎn)，進(jìn)一步完善基本登記信息，明確使用人或責(zé)任人。對(duì)賬實(shí)不符部分的資產(chǎn)進(jìn)行清理、查明原因，根據(jù)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)及建議。
認(rèn)真總結(jié)
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，對(duì)農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)應(yīng)用人員及烤煙種植大戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化運(yùn)用知識(shí)培訓(xùn)。春耕備耕時(shí)節(jié)，技術(shù)人員就會(huì)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作安全知識(shí)和各種農(nóng)機(jī)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行集中
