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;有效加強(qiáng)了選人用人監(jiān)督。四是工作基礎(chǔ)扎實(shí)，資料完備齊全。同時(shí)，考核組也提出了重要要求：一是進(jìn)一步完善縣局（分公司）班子成員分工
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監(jiān)督有效。要嚴(yán)格按照程序提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部，營(yíng)造良好用人環(huán)境。要建立健全“教育+制度”的機(jī)制，加強(qiáng)防范、堵塞漏洞，健全完善并切實(shí)執(zhí)行好制度規(guī)定
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。務(wù)必抓強(qiáng)卷煙打假打私，務(wù)必抓實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必抓嚴(yán)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。三是基層建設(shè)向縱深突破。在選人用人傾斜上下功夫，在收入分配傾斜上下功夫，在
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了卷煙公司開(kāi)始摒棄人力轉(zhuǎn)而使用機(jī)器。
他說(shuō)道，“難道Saleh沒(méi)有意識(shí)到公司使用人工可以生產(chǎn)50億支卷煙嗎？各公司卻開(kāi)始想著使用更有利和更高效的機(jī)器來(lái)取代
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;按照“摸底、優(yōu)化、固化、還原、對(duì)照”的思路，對(duì)采用人工切斷葉基的楚雄C2F 5000擔(dān)原料進(jìn)行了4個(gè)批次的實(shí)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，葉形明顯改變，大片率下降至25.4
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力和活力。要牢固樹(shù)立發(fā)展不能停固的理念，堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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；從如何用人、培養(yǎng)人、管理人方面入手，強(qiáng)調(diào)要善于起用新人，善于接受新事物，新思維，鼓勵(lì)員工多思考，多創(chuàng)新；從如何
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，重點(diǎn)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備、辦公家具用具開(kāi)展逐一核查，對(duì)資產(chǎn)編號(hào)、存放地點(diǎn)、使用人員等重要信息進(jìn)行核對(duì)，對(duì)賬實(shí)記錄不一致的，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善，
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底線(xiàn)；要突出抓好嚴(yán)以用權(quán)的重點(diǎn)，在“三重一大”上嚴(yán)格程序，在選人用人上嚴(yán)守規(guī)矩，在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法上嚴(yán)格依法行政，在經(jīng)營(yíng)管理上嚴(yán)格守法
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德為先、不唯身份、群眾公認(rèn)、人盡其才、優(yōu)勝挫退”的原則，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”的用人理念，不斷搭建和完善陽(yáng)光、透明的晉職晉級(jí)機(jī)制。要繼續(xù)優(yōu)化激勵(lì)
