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”，把“講得清、控得住、降得下”落到實處；二要充分發(fā)揮能源管理體系的作用，深挖管理節(jié)能的潛力；三要充分利用能源管理信息平臺，利用好大數(shù)據(jù)支撐
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新品的信心與積極性，打牢新品培育基礎(chǔ)；
二是做好新品陳列展示，充分利用好終端店內(nèi)資源開展好金圣新品宣傳、促銷，指導(dǎo)客戶做好金圣新品陳列在地柜
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，做好市場信息采集工作，做到不漏報、不誤報、不遲報，保證采集數(shù)據(jù)的代表性、真實性、精準(zhǔn)性。
三是提高客戶經(jīng)理采集數(shù)據(jù)的分析能力。要充分利用好采集數(shù)據(jù)，
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、切實管好用好工會經(jīng)費的通知》等文件精神，做到求真務(wù)實，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
三是單位“一把手”親自過問，擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，紀(jì)檢部門
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，圍繞栽前準(zhǔn)備、專業(yè)化打井、等距靠尺移栽、病蟲害防治等多方面加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使煙農(nóng)樹立做“栽好一株煙，用好一畝地”的思想意識。鳳岡縣局（分公司
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提升標(biāo)準(zhǔn)化井窖式小苗移栽水平，縣局（分公司）提出四點要求，一要抓緊時間，利用好天氣，把好技術(shù)關(guān)，認(rèn)真細(xì)致
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，快速進(jìn)入市場化狀態(tài)。易地技改后，企業(yè)的生產(chǎn)條件和更加設(shè)施更加先進(jìn)完善，要充分發(fā)揮利用好各項資源，積極拓展更廣闊的發(fā)展空間，努力擴(kuò)大
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投放情況的滿意度，鼓勵客戶運用好現(xiàn)代零售終端設(shè)備強(qiáng)化自身卷煙經(jīng)營水平，密切關(guān)注市場動態(tài)早日全面實現(xiàn)順價銷售，培育品牌的同時實現(xiàn)卷煙盈利，并向零售戶
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變成行業(yè)發(fā)展的助推器，成為行業(yè)發(fā)展的有力武器。
煙草專賣特色是計劃，市場調(diào)控僅是輔助，這樣，計劃增量就變成了稀缺性資源。如何用好稀缺性資源
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、勤儉節(jié)約、民主管理等原則。對于基層工會經(jīng)費使用，要集中財力保證維護(hù)職工的合法權(quán)益、開展職工服務(wù)和工會活動，并依靠職工和工會會員管好、用好經(jīng)費，定期公布賬目
