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進(jìn)行進(jìn)行調(diào)查處理，將調(diào)查結(jié)果及時(shí)反饋相應(yīng)部門。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。建立緊密的協(xié)作辦案機(jī)制，充分利用好有關(guān)政策，積極
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”的原則，搭建應(yīng)用好非煙電子商務(wù)平臺，有序開展非煙電子商務(wù)物流建設(shè)。三是堅(jiān)持壓縮規(guī)模、夯實(shí)基礎(chǔ)。按照“審慎理財(cái)，適度從緊”的原則，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理
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事件的發(fā)生。強(qiáng)化與公安部門溝通協(xié)作，合理利用好專賣經(jīng)費(fèi)管理辦法，著力提高公安等配合辦案人員的積極性。
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，便于廣大零售客戶了解政策、理解政策、參與政策、用好政策。二是豐富貨源投放模式。系統(tǒng)在按需、按檔位、按價(jià)位段投放的基礎(chǔ)上新增組合投放模式，以體現(xiàn)客戶在不同細(xì)分市場的差異性
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榜樣，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性，用好權(quán)、守好責(zé)。
玉煙分管項(xiàng)目的廠領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理部門的關(guān)鍵崗位人員共55人參加了教育
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、以設(shè)備為中心的工作思路，深挖設(shè)備潛力，提高設(shè)備連續(xù)作業(yè)效率，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)保障力；要利用好TPM，明確保養(yǎng)職責(zé)，落實(shí)
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掌握平臺操作方法，熟悉課程學(xué)習(xí)方法，確保人人會登錄、會使用、會學(xué)習(xí)?！ ? 二是切實(shí)用好平臺。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)功能，明確各崗位年度網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求，
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”，強(qiáng)調(diào)“用好的工作過程，保證得到好的工作結(jié)果”。為此，集團(tuán)對2016年的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物耗、能源等考核辦法作了較大修訂，從“基礎(chǔ)管理、過程控制、結(jié)果
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市場監(jiān)管不放松，要利用好專賣體制，加大案件查處力度、結(jié)案力度，做到查處結(jié)案一條線不間斷，不能只查不辦，更要加強(qiáng)有效線索考核。四是堅(jiān)持
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（滕王閣 漁舟唱晚）的上市宣傳，特別是利用好圩鎮(zhèn)逢圩趕集，人群密集的時(shí)段站點(diǎn)促銷，勤加宣傳，做出成效。
三、強(qiáng)化
