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，煙葉技術(shù)員4人。操作崗位主要從事煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，操作崗位規(guī)劃聘用煙農(nóng)輔導(dǎo)員28人，臨時(shí)聘用人員100人。制定中心管理站目標(biāo)考核辦法，以工作目標(biāo)完成情況作為
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制造廠家或其代理單位簽訂；三是宜安排設(shè)備使用人員或設(shè)備安管人員參與設(shè)備選型及采購(gòu)；四是設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)施工為“交鑰匙”項(xiàng)目，不要在簽合同時(shí)越俎代庖；五是
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工作全程監(jiān)督，對(duì)違反《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律選拔任用干部的，要嚴(yán)肅查處；對(duì)不按規(guī)定辦事、用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的、干部群眾反映強(qiáng)烈
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整改落實(shí)情況“回頭看”。檢查各單位對(duì)2013年“三重一大”決策制度和“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法綜合檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況以及2013年8月以來選人用人有關(guān)制度的執(zhí)行情況。二是車輛管理制度執(zhí)行情況檢查。檢查
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整改落實(shí)情況“回頭看”。檢查各單位對(duì)2013年“三重一大”決策制度和“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法綜合檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況以及2013年8月以來選人用人有關(guān)制度的執(zhí)行情況。二是車輛管理制度執(zhí)行情況檢查。檢查
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采取一線崗位操作工試用工具后以無記名投票評(píng)分的形式來豐富比賽的評(píng)分規(guī)則，團(tuán)員青年及時(shí)記錄試用人員反饋的使用意見，并將操作人員的改進(jìn)要求轉(zhuǎn)化到工具設(shè)計(jì)和車間TnPM管理的改善
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，著力發(fā)現(xiàn)是否存在選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。巡視工作將與審計(jì)工作緊密結(jié)合，形成制約。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮審計(jì)在反腐倡廉中的尖兵和利劍作用，通過查賬
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，因地制宜改造收購(gòu)場(chǎng)地。組織財(cái)務(wù)、煙葉生產(chǎn)、紀(jì)檢室等部門人員組成專項(xiàng)工作組，針對(duì)散葉收購(gòu)設(shè)施進(jìn)行核查。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)存放地點(diǎn)、責(zé)任人、標(biāo)識(shí)，對(duì)使用人變動(dòng)、資產(chǎn)存放地點(diǎn)變化
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、合同發(fā)放執(zhí)行是否到位、合同是否及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中；四是深入各站育苗點(diǎn)實(shí)地檢查育苗業(yè)主的煙苗發(fā)放花名冊(cè)，查煙苗領(lǐng)用人簽字是否真實(shí)。
縣局明文要求：在檢查中
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心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導(dǎo)思想，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，制定《2014年精益課題參考
