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部署。
“五個文化”包括價值文化、人格文化、發(fā)展文化、管理文化、用人文化。落實“五個文化”建設(shè)要求是今年企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。自今年3月公司部署“五個文化”研討工作后，各部門紛紛圍繞
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?！? 抓責(zé)任，大膽放。圍繞提升職業(yè)道德素質(zhì)和豐富工作實踐經(jīng)歷兩大主線，營造公平的用人環(huán)境、采取崗位掛職鍛煉豐富實踐經(jīng)歷，同時派出一大批青年職工參與培訓(xùn)
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明確責(zé)任體系和責(zé)任人，用時要強化安全管理措施，制定應(yīng)急預(yù)案。三是加強信息化應(yīng)用人才隊伍建設(shè)。突出抓好信息技術(shù)人才、信息管理人才、業(yè)務(wù)應(yīng)用骨干三支隊伍建設(shè)，通過全員
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打好決戰(zhàn)年終攻堅戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，調(diào)動全廠職工參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)用煙開發(fā)中來；充分利用人脈營銷和情感營銷，著力抓好政府官員、社會名流、時尚人士
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、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，健全“不能腐敗”的約束機制；加強糾正不正之風(fēng)的工作力度，健全“不敢腐敗”的懲治機制?！? 三是創(chuàng)新工作機制。針對用人、用權(quán)、用錢等重點部門
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，拓展選人用人的渠道，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好環(huán)境。二是加強技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)，提升員工隊伍綜合素能。以“執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新能力強、學(xué)習(xí)能力強、協(xié)作
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;實現(xiàn)了壓力和動力相平衡、激勵與約束相結(jié)合，增強了職工的歸屬感、忠誠度和積極性，為全體職工創(chuàng)造了平等和諧的發(fā)展空間。
以人為本 完善科學(xué)用人機制
近年來
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日程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，才無奈在十一假期公示。可是，這樣的理由顯然很牽強附會，今年雙節(jié)的放假安排早就確定，并非突發(fā)也非臨時安排，選人用人
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有效發(fā)掘能勝任內(nèi)部培訓(xùn)師的適用人才，由人力資源部門牽頭，組織各部門推薦出各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部培訓(xùn)師候選人員，形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的初級模型。
舉辦內(nèi)部培訓(xùn)師任職
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巡檢，保持資產(chǎn)良好的使用性能和財產(chǎn)的完整，日常保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，改變以往重購置輕維護(hù)的偏差，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。
合理配置、科學(xué)處置
