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到市場運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，用真情感化客戶。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對中層干部、中層干部要加強(qiáng)對員工的服務(wù)管理工作，提高用人機(jī)制。二是抓好穩(wěn)品牌、升結(jié)構(gòu)工作。要結(jié)合縣域
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;擇優(yōu)選用的用人導(dǎo)向，實行競爭上崗，雙向選擇，降低勞動用工風(fēng)險，建立和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感
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了選人用人視野，激發(fā)了全市系統(tǒng)青年員工主動學(xué)習(xí)、主動工作、獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，隊伍活力得到進(jìn)一步提升。
為確保此次團(tuán)委換屆和競爭上崗工作的公正性，市局
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;發(fā)現(xiàn)問題要及時核查和糾正。另一方面，暢通群眾監(jiān)督渠道，加大對信訪問題的調(diào)查核實力度，對違規(guī)違紀(jì)行為要依紀(jì)、依規(guī)處理，堅決杜絕選人用人
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才？
第一個人才途徑。
內(nèi)部挖掘。通過不斷和敵人斗爭過程中，毛澤東不斷磨練了自己的隊伍，鍛煉了自己的人才。井岡之初，毛澤東手下可用人才不是太多
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交通不便利的山地地區(qū)，發(fā)動群眾用人背，馬馱等方式進(jìn)行抗旱保苗，確保煙苗在生長的關(guān)鍵時期得到充足的水分。
狠抓落實，強(qiáng)化指導(dǎo)。該縣
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選人用人機(jī)制，大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；繼續(xù)深化用工分配改革，激發(fā)基層活力；切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，將黨支部建立在煙葉站
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意識。四要狠抓“陽光工程”建設(shè)的落實。實施權(quán)力運(yùn)行“陽光工程”以司務(wù)公開為突破點，積極推進(jìn)黨務(wù)、司務(wù)制度和重點工程招投標(biāo)、大件物資采購統(tǒng)一詢價驗收制度、用人公示制度，進(jìn)一步
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（鎮(zhèn)）范圍內(nèi)的22個宣傳促銷兌換點開展為期1個多月的紅河（硬）空煙盒兌獎宣傳推廣活動。
宣傳活動利用人員比較集中趕集日，通過發(fā)放
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不失誤、用人不失察、管理不失控。
“落實五大舉措”，即：一是瞄準(zhǔn)總目標(biāo)，以破解生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要矛盾、深層次矛盾為重點，在發(fā)展業(yè)績上全面實現(xiàn)
