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;做到有的放矢，形成有效的市場震懾效果。二是拓寬信息收集渠道。內(nèi)部充分利用好專銷聯(lián)席會議，發(fā)揮好“4＋1”聯(lián)動機制，通過整合數(shù)據(jù)分析結(jié)果
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。嚴格按照“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管要求，圍繞監(jiān)管重點，用好內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，確保貨源投放精準規(guī)范，以小組會為契機進行規(guī)范經(jīng)營教育宣貫
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局（營銷部）將進一步用好用活本土紅色資源，繼續(xù)深挖清廉故事，扎實有效開展“清廉建設(shè)”進小組、進村屯、進客戶，培育“清廉建設(shè)”主力軍，
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煙葉，是提高煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好已建煙水工程也是煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于這些涉煙基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備要十分重視管用結(jié)合，科學(xué)謀劃，加強溝通協(xié)調(diào)
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;充分發(fā)揮平臺作用，持續(xù)激發(fā)人才活力，促進創(chuàng)新工作，助推車間工作再上新臺階。用好創(chuàng)新“資源池”。依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺線上“四大計劃”和線下“五大
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轉(zhuǎn)型。加強陣地賦能。用好線上陣地，對客戶服務(wù)公眾號進行全面改版，新增“交流園地”“資訊視窗”“法律法規(guī)宣傳”“知音茄客行”等欄目，以零售客戶喜聞樂見的方式開展
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何發(fā)揮驛站功能等相關(guān)內(nèi)容。廣西區(qū)局（公司）強調(diào)，要提高政治站位，建設(shè)好、使用好“丹心驛站”；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成
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；利用幸福家小組會這一平臺向零售戶宣傳合法守法經(jīng)營，幫零售戶算好“守法賬”和“違法賬”。四是工作“回頭看”。充分利用好與當(dāng)?shù)毓膊块T、市監(jiān)部門和檢察院的合作機制，經(jīng)常
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是發(fā)揮人才支撐作用，讓創(chuàng)新更有能力。運用好“四輪驅(qū)動”創(chuàng)新載體，交任務(wù)、壓擔(dān)子，提升員工技能水平，做好人才梯隊接續(xù)培養(yǎng)。論壇
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，將堅持復(fù)盤總結(jié)、完善提升，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點推進煙葉平臺適應(yīng)性優(yōu)化，確保煙葉平臺用好、用實、用準，持續(xù)為煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。
