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市場(chǎng)獲取，殊不知這種短視行為造成企業(yè)需用人時(shí)卻無(wú)可用之人，即使能選取可用之人也只是短期行為，不利于梯隊(duì)形的人才長(zhǎng)期培養(yǎng)使用?！? 4.管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員
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不夠強(qiáng)的原因。但是，在就業(yè)難的語(yǔ)境下，員工與用人單位權(quán)利地位并不對(duì)稱。除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高新技術(shù)行業(yè)與鬧用工荒的單位，勞動(dòng)者即使知道用人單位不足額支付加班工資
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和位置；但是在煙草體制中，同工不同酬的現(xiàn)象仍然普遍存在。雖然國(guó)家在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》中都明確規(guī)定了只要用人單位與勞動(dòng)者建立了用工關(guān)系，均視為企業(yè)的合同制
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;增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
2、建立有利于人才成長(zhǎng)的用人機(jī)制。一是在選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。二是建立和完善干部管理
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動(dòng)用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
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臨時(shí)用車用人預(yù)測(cè)、車輛運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算、線路勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)估八項(xiàng)管理功能，同時(shí)建立了費(fèi)用預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度、鄰域分析和送貨時(shí)長(zhǎng)估計(jì)四大數(shù)學(xué)模型。實(shí)際應(yīng)用結(jié)果表明，該系統(tǒng)能夠有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)力
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分配制度改革工作不斷引向深入。國(guó)家局強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持市場(chǎng)取向的用工分配制度改革方向，形成“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的用人機(jī)制。2010年2月22日，煙草行業(yè)深化推進(jìn)
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，自覺(jué)遵守“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，切實(shí)加強(qiáng)“三公”費(fèi)用管理，形成良好的行業(yè)風(fēng)氣；
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一位比較突出的杰出人物。李峰思賢若渴，善用人才，研發(fā)產(chǎn)品拓市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。李峰1993年曾榮獲陜西省勞動(dòng)模范稱號(hào)。李峰，男
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三支隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，人才強(qiáng)企工程取得顯著成效。不拘一格用人才，塑造堅(jiān)定可靠
