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立包括合同聘用、公平競爭、激勵約束、權(quán)益保障的用人機制，逐步實現(xiàn)人員能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的目標，進一步搞活用人制度。
老煙斗：人們一邊對一些
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報酬、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告抽查核實三件事；進一步整治用人上的不正之風(fēng)，嚴厲查處違規(guī)用人行為，強化干部選拔任用責(zé)任追究，加大選人用人監(jiān)督檢查力度
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記住，整個產(chǎn)品就非常成功。
4.信任是關(guān)鍵。
讓消費者信任品牌要傳達的理念，是營銷的重要環(huán)節(jié)。
老話說：用人不疑，疑人不用
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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機制的總體特征是內(nèi)外不能實現(xiàn)很好地平等流動，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進，即使通過聘用等方式引進人才
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，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來，建設(shè)政治堅定、能力
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;一是建立健全聘用制度。因為目前的隊伍結(jié)構(gòu)中，聘用人員的比例還是很高，對聘用人員待遇還需提高，聘用人員如果在工作一段時間后調(diào)離專賣內(nèi)管崗位或離職，
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實施，有效實施。
要創(chuàng)新選人用人制度。企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂是人的競爭，如果失去了人，企業(yè)就變成了止業(yè)，無法發(fā)展。因此，要樹立
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，想著法子為職工謀福利，從而增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任感。
二是職工代表的選舉要活。要徹底改變目前的用人機制，要把真正能為全體職工代言的代表選出來。煙草行業(yè)
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，想著法子為職工謀福利，從而增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任感。
二是職工代表的選舉要活。要徹底改變目前的用人機制，要把真正能為全體職工代言的代表選出來。煙草行業(yè)
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，擾亂了良好的卷煙市場秩序。二是在招標采購、招標建設(shè)等方面，存在著流于形式、走過場的行為。三是在選人用人和員工招聘上，存在著任人唯親、相互利用、名為競爭、實為內(nèi)定、暗箱
