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抓好管理主要點之一。從配備好店長開始。各位老師知道，用人說簡單是很簡單的事情，說不簡單，古往今來多少事業(yè)都是壞在用人不良上面。有了家底，想投
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、煙葉產(chǎn)值量及內(nèi)在化學(xué)成分等也有積極的影響[8]。
目前，貴州省六盤水市的煙農(nóng)較多都不接受用抑芽劑對煙株進行抑芽，主要采用人工摘除煙株腋芽，人工抹芽一般需要
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和業(yè)務(wù)能力。二是要創(chuàng)新用人機制，加強隊伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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決策，決策的重點是選擇，選擇一個目標(biāo)，一個途徑，一個策略等等。煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在長期的管理工作實踐中從毛澤東思想中學(xué)決策和用人的智慧
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使得比較效益降低，不利于種煙的長期發(fā)展。
采用機械化作業(yè)，要注重因地制宜，切不可生搬硬套。對于零星的煙田，要采用人工進行平整、起壟
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保障。
一、煙草專賣局加強干部管理堅持的原則
一是在煙草系統(tǒng)堅持公正、公開、公認(rèn)。在干部管理中堅持公正、公開、公認(rèn)，是提高選人用人公信度、增強干部隊伍向心力的重要基礎(chǔ)。為此，
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習(xí)力、執(zhí)行力、落實力上與工作要求有差距，專賣管理工作與目標(biāo)考核對標(biāo)存在較大差距。
3、聘用人員占大多數(shù)，工作熱情不高，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
目前
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，留住優(yōu)秀專賣人員尤其是聘用人員，同時，清退一些素質(zhì)差、責(zé)任心不強的聘用人員。對專賣人員包括聘用人員要根據(jù)工作業(yè)績劃分不同等級，特別優(yōu)秀的還應(yīng)進入領(lǐng)導(dǎo)崗位
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員工的價值取向進行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的
用人機制，對員工的成長缺乏前景規(guī)劃和個性化激勵手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重實?/div>
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專業(yè)人才、應(yīng)用人才、數(shù)字化管理人才“三支隊伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養(yǎng)人才。專業(yè)人才隊伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關(guān)中育人
