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為員工送真情、送溫暖，排憂解難。尤其當員工心態(tài)不平衡或出現(xiàn)波動時，要做到有情操作、無情管理、以情感人、以理服人，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護，
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以偏概全?？创刹繂T工要一分為二，講評干部員工要客觀公正，實事求是地把成績講夠，一分為二地把問題講透，分清責任，以理服人。要言之
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的素養(yǎng)，以及現(xiàn)代管理觀念的培養(yǎng)和現(xiàn)代管理知識培訓。否則，領(lǐng)導要以理服人，要是連個“理”也理不出來又如何去做稽查人員的思想工作？本身不具備領(lǐng)導的素質(zhì)
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;執(zhí)法人員要沉著冷靜，及時將現(xiàn)場情況報告部門領(lǐng)導必要時聯(lián)系公安部門，同時做到以理服人、勸說制止，避免激化、迂回執(zhí)法，把握時機、以快制快
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，通過優(yōu)秀客戶經(jīng)理服務(wù)零售客戶在營銷服務(wù)活動中的作為，以情感人、以理服人，在犧牲小我成就大我的奉獻精神中，將“七彩云南”服務(wù)理念宣貫到實際工作的開展中
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;以法指路，以理服人，我拿起電話給煙草公司的稽查科打了過去，并請求工作人員到我的店里現(xiàn)場查驗。很快，稽查科的工作人員就到店里了，經(jīng)過
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時候，誠實一種溝通的渠道和方式，客戶經(jīng)理通過這種方式可以感動零售戶，進而為自己的工作掃清障礙。
以理服人
客戶經(jīng)理與零售戶在接觸的過程中，經(jīng)常
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方法不錯，有的也嘗試用過，而且還真派上用場。
以理服人，巧拒還價
零售戶劉鳳榮
對于遇到那些喜歡討價還價的顧客，零售戶也是感覺非常
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，并為他們排憂解難，減少“后顧之憂”， 既以理服人，又以情感人，既講道理又辦實事。通過實實在在的行動，維護員工群眾的根本利益
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的理念，以理服人，杜絕無證執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等不良現(xiàn)象。加強考核和責任追究機制，公開服務(wù)承諾和舉報電話，對違反工作紀律的行為進行嚴肅處理，
